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MTP中层干部管理技能训练

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  • 开课时间:2014年12月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年12月20日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:266208
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

中层管理人员,待提拔中层管理者,基层管理人员

课程大纲:

模块1:高效经理人的角色定位 ☆ 职业化-高效经理人的成功定义; ☆ 依赖-独立-互赖:经理人成熟渐进图; ☆ 管理角色认知与五大领导力品质; ☆ 角色转变:通过他人产生业绩; ☆ 自强不息-乾卦的智慧; 模块2:八项核心管理技能之一:凡事预则立,管理始于计划 ☆ 计划制定不周的结果和迹象; ☆ 制定计划的4大益处; ☆ 领导不愿制定计划的原因; ☆ 如何制定计划的7个因素及其实施; ☆ 目标管理七步骤; ☆ 案例:墨菲定律 模块3:八项核心管理技能之二:行胜于言-行动与检查 ☆ 将计划付诸行动的4个步骤 ☆ 造成时间浪费的因素 ☆ 行动次序的重要性 ☆ 4项行动技巧与4项检查技巧 ☆ 时间管理矩阵-定义要事才能管理要事; ☆ 大事YES小事NO; ☆ 案例:乱了头绪的经理人。 模块4:八项核心管理技能之三:用好人,有效授权 ☆ 人尽其才,才尽其用,把合适的人放在合适的岗位上; ☆ 发现部属的才干与优势:你可以不知道下属的短处,但你一定要知道下属的长处; ☆ 尊重差异性:不同类型员工MBTI工作风格的确定及调试; ☆ 四种情景领导方法,针对性用人策略的制定; ☆ 管理者回避授权的原因; ☆ 有效的授权技巧与流程 ; ☆ 如何进行有效授权的7个原则。 模块5:八项核心管理技能之四:相信人,双赢沟通 ☆ I SEE U不是我看见你,沟通从心开始; ☆ 有效沟通的基本要素 ☆ 如何与下属建立互信关系:80、90后部属的特点总结及剖析 ☆ 先诊断后开处方-经理人的同理心沟通及要诀; ☆ 高效沟通的5个“C”与有效倾听的七个好习惯; ☆ 重视建立非正式关系,掌握成员的思想动态,建立良好工作关系; ☆ 经理人的情感账户建立(EBA)。 模块6:八项核心管理技能之五:激励人,搭建共好团队 ☆ “亮剑”团队的形成与定义 ☆ 高绩效团队建设的八个步骤; ☆ 经理人如何对部属进行有效激励; ☆ Q12调查:满意度≠敬业度 ☆ 留人密钥-员工四级敬业阶梯的搭建; ☆ 部门团队矛盾冲突的解决,搭建共好团队; 模块7:八项核心管理技能之六:要求人,MENTOR教练式指导 ☆ 做教练而非保姆,辅导技术助力部属成功; -员工有效辅导案例:关系、过程、对话、绩效评估等; ☆ 员工不接受指导的原因; ☆ 指导的4种形式; ☆ 反馈的特征与类型; ☆ 指导的6个步骤与“4个C”指导方法; 模块8:八项核心管理技能之七:要求人,有效传达期望与绩效评估 ☆ 有效的期望与无效的期望 ☆ 如何制定清晰、简洁的职位说明 ☆ 如何制定有效的绩效目标 ☆ 制定绩效目标的5个要点 ☆ 记录关键事件的STAR法 ☆ 如何检查员工工作进度 ☆ 员工绩效不佳的原因,如何对员工工作进度进行评估 ☆ “预防性”会谈方法与“矫正”会谈方法 模块9:八项核心管理技能之八:培养人,员工发展与提升 ☆ 终身学习-培训员工的目的 ☆ 针对不同工作表现员工的培训方法 ☆ 有效培训的结果 ☆ 技术培训5步法与工作绩效7步检查法 ☆ 职业生涯规划这点事儿。 总结篇:臻于至善,勇创佳绩 ☆ 管理在于PDCA,持续改善; ☆ 勇于创新,搭建学习型组织; ☆ 知行合一,臻于至善,建设高效管理团队

培训师介绍:

 
 刘老师
教育及资格认证:
冠卓咨询高级培训师
资深培训师、组织及人本管理专家
特约财经管理书评人
国内知名财经媒体、管理网站专栏作家、特约撰稿人
讲师经历及专长:
刘老师拥有十五年大中型、成长型企业实战管理经验,从基层员工到企业高管,从职业经理人到创业家的完整职业经历,历任香港上市制药企业(HK2877)培训经理、大型医药公司HR总监、某化工集团董事长顾问等职务,现为某环境科技公司联合创始人。熟悉大中型企业规范运作,专注组织与员工发展,多角度解析组织变革,量身定制并实施培训课程。刘老师经历了中国大中型、成长型企业管理变革全过程,自2001年起多次参与实施公司系列管理咨询项目,内容涉及战略及组织流程再造、HR管理体系构建、企业文化体系、中高管测评、协同商务软件上线、三体系认证等,积累了较完备的组织变革及HR管理实践经验。刘老师对中国咨询培训行业见解独到,在医药、商业、管理咨询、培训、财经媒体、文化出版界有着丰富的智力及人脉客情资源,极具整合能力和行业影响力。刘老师擅长的课程有:从技术专家到管理高手,TTT培训师的培训,MTP中层管理者的管理技能提升,高效能人士的七个习惯,赢在执行力等系列精品课程。
培训客户及培训风格:
刘老师国学、易学、管理学素养深厚,具备良好语言表达能力,扎实理论功底。培训互动性强,案例教学,语言幽默,注重心灵交流,培训效果反馈极佳,曾培训过的客户超过几百家,其中包括:海尔集团(青岛)、富士康科技(太原)、宏碁电脑、浙江西子富沃德、深圳银宝山新、华美冰熊、安徽一天电气、佛山新中源陶瓷、四川新希望集团、重庆长安汽车、重庆力帆魔头、金海重工、河北南玻、今麦郎饮品、今麦郎面业、美丽健乳业、颐通管业、首安工业消防、永泰柯瑞特化工、上海永隆科技、冀凯集团、英利奥地胶、惠康集团、嘉祥精密机械、洛杉奇食品、中国高岭土、南理工科化,中国惠普(美)、大陆电子(德)、重山风力(韩)、欧尚集团(法)、合保电气(美)、冠群电脑(美)、安利河北公司(美)、马士基(丹麦)、丽东化工(韩)、佳通轮胎(新)、蒂普拓普橡胶(德),中航工业沈飞、中航天二院、国网天津电力、国网河北电力、深能源滨海电厂、上海医药分销控股、广州白云山和黄中药、江苏恒瑞医药、山东瑞阳制药、神威药业、长沙双鹤医药、江苏济川药业、武汉远大制药、安斯泰来(日本)制药、天津中央药业、安徽华源医药、万泰生物药业、龙泽制药、万邦医药、东盛英华、华药集团等多家知名企业。

本课程名称: MTP中层干部管理技能训练

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