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供货商开发管理及SQE供货商质量工程

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  • 开课时间:2014年11月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年11月22日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:266496
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购供应经理、主管及供应链管理者

课程收益:

“男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供货商!
你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供货商而一筹莫展?
为什么供货商的质量、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?
为什么自己的供货商如此的“不听话”?
我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决?
老师针对企业普遍存在的供货商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解企业供货商质量管理的精髓,典范企业SQE案例。

课程大纲:

企业采购供应技术
一、制造业环境发展-达尔文法则
1、供应环境日趋需求严苛
2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO
3、SCM供应链策略的发展

供货商选择开发

一、供货商的选择开发-漏斗工具
4、供货商选择一般流程
5、选择供货商的几大方法
6、供货商由谁负责评选-团队类型
7、供货商评估项目和控制要点

二、供货商评估技术-多因素评估技术
1、供货商分级模式:传统 V ABC
2、多因素评估法-权重和细化指标
3、ABC等级划分-加权平均与供货商等级

供货商绩效评估

三、供货商关系管理
1、供货商关系发展
2、降低供货商数量的方法
3、动态供应环境Vs.供货商关系管理

四、供货商绩效管理
1、供货商的表现测量方法与标准
2、供货商绩效评估KPI-CDQS
3、供货商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
4、供货商绩效评价技术对比

供货商体质管理

四、供货商认证体系管理
1、供货商管理的体系框架
1、供货商年度审核-重要性
2、审核方法-流程工具
3、供货商认证管理-认证体系的构成

供货商质量工程

一、QMP 供货商质量管理计划
1、质量系统基础-质量家族
2、质量系统稽核 QSA
3、品质制程稽核 QPA
4、供货商质量协议
二、NPRR 新产品导入准备
1、Design Review设计评审
三、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、问题解决
三、ECN 工程变更通知的管控
四、S/JQE 质量工程师
五、SQE工具-关系、制程、绩效与改善

培训师介绍:

 
李老师
国内实战派采购专家;采购管理协会、采购认证协会、谈判协会授权培训师;采购系统与库存控制方案设计人;采购成本控制咨询项目实施顾问;多家世界级咨询公司特邀咨询师。曾在日资企业(世界500强)任职采购经理,接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过李老师设计的采购和库存控制方案,企业有效的控制了采购成本,减少了库存,降低了呆滞,生产停线也得到了改善。

本课程名称: 供货商开发管理及SQE供货商质量工程

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