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MTP管理者管理技能提升

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  • 开课时间:2014年11月29日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年11月29日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:福州市
  • 授课讲师: 刘辉
  • 课程编号:266698
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业各中高层管理者,或有待培养成为中层管理者的后备干部

课程收益:

◆ 建立管理者应有的正确态度;
◆ 了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的管理职能;
◆ 能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作;
◆ 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做?做些什么?以顺利达成目标;
◆ 了解培育人才的重要,学习到工作中教导、激励的方法;
◆ 认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧;
◆ 做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。

课程大纲:

第一章:管理角色与原则
一、管理的意义
三、内外兼修、心术合一
二、管理者的角色与功能
四、管理者应具备的基本态度
第二章:计划与执行
一、计划的特性
二、制定计划的方法与步骤
三、计划转化为执行的步骤
四、识别工作中的轻重缓急
五、透过员工完成工作
第三章:工作教导与辅导
一、组织的持续发展需要人才的成长;
二、有效的辅导下属决定组织绩效;
三、辅导人的责任、角色、标准;
四、人才培养的途径
第四章:有效的沟通技巧
一、沟通的渠道
二、沟通的影响
三、克服沟通的障碍
四、对上、对下、平级沟通
五、表达时应掌握的原则
六、用心倾听
第五章:合理授权,锻炼下属
一、合理授权的意义
二、如何透过授权增进部属能力
三、有效授权类型分析
四、有效授权的步骤与方法
五、授权后的有效检查监控
第六章:有效激励员工,提升绩效
一、掌握员工的需求
二、激励的方法和策略
三、激励时应注意的原则
四、有效赞赏下属的技巧
五、有效批评员工的艺术

培训师介绍:

 
刘辉 企业人才复制系统的创始人
著名企业管理培训师
香港人力资源认证中心主席
中国前沿讲座特聘讲师
北京大学、清华大学总裁班特聘教授;
中国讲师网注册讲师
首届全球华人500强讲师之一
香港一辉投资公司董事长
刘老师是国内最早进入管理培训领域,引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一;
13年来,刘老师致力于企业职业化转型、职业经理人管理能力提升、战略管理、盈利模式、职业营销、潜能开发国学应用等领域的研究,是一位低调博学的管理实践者。
刘老师主讲的执行力、职业化、领导力等课题被很多企业定为必修课!
通过刘辉老师的培训,职业经理们能精准转化在团队中的角色和保持顺畅沟通,有效激励团队积极主动的工作,加快员工的行动力,建立并规范员工的职业化行为,增强员工对企业的忠诚度,勇于承担责任。

本课程名称: MTP管理者管理技能提升

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