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《沙盘系列课程之商战2020》课程邀请函

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  • 开课时间:2014年11月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年11月22日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王长震
  • 课程编号:266877
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:409
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培训受众:

【职场人生沙盘模拟,一场寓教于乐的体验式学习,一次重塑职业价值的人生课堂。】

课程收益:

体验:“在快乐中学习”,游戏形式的体验本身就是一种价值。

认识:“在参与中学习”,快速实现由转变认知模式到转变态度,直至改善行为。

反思:“在错误中学习”,不断发现自身优势和不足,不断调整,从而迅速用于实际工作。

培训颁发证书:

中房智地管理咨询(北京)有限公司创始人
高级EAP咨询师
国家高级沙盘教练
国家二级培训师
2014年实战授课60场次以上

课程大纲:

项目背景
商战2020模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)而设计的角色体验的实验平台。ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写,将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让参与者体验、学习。

企业各个员工扮演企业实际管理中的各个角色,把企业平常管理中发生的事件进行一一重演,然后再系统中寻找解决方案,每批适合12-36人分组进行,模拟组建公司,从购买原料开始到年终结算收益为止,体验生产型企业的全部经营流程和资源管理,学会管理经营中的各种风险。实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。

培训目标
1、多方位拓展知识体系:战略管理、营销管理、生产管理、财务管理 、人力资源管理 、基于信息管理的思维方式
2、全面提高学员综合素质:树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信 、个性与职业定位 、感悟人生
3、实现从感性到理性的飞跃。

项目流程
1、分组和分工:每个小组代表一个企业,每组4-6人,进行企业文化建设。分工:公司总裁CEO;财务总监CFO;生产总监;采购总监;营销总监。
2、流程:每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。通过用现金为企业作广告,从市场上赢得订单,用现金购买原材料入库和新生产线,投入生产,完工交货,从客户手中获得现金,用现金开发新的产品和新的市场,用现金支付员工工资、税收等。当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产。经过4-6年的经营,最终根据每个企业的所有者权益或利润多少评出优胜企业。

【项目收益】
体验:“在快乐中学习”,游戏形式的体验本身就是一种价值。

认识:“在参与中学习”,快速实现由转变认知模式到转变态度,直至改善行为。

反思:“在错误中学习”,不断发现自身优势和不足,不断调整,从而迅速用于实际工作。

【项目特色】
精:涵盖了市场上ERP沙盘的精华内容,也适合非管理层的人员了解企业运作过程。

简:简化操作步骤、提高效率,控制培训时间(上手容易,5-8小时)。

要:所有ERP沙盘的关键要素都可以体现。

培训师介绍:

 
王长震
中房智地管理咨询(北京)有限公司创始人
高级EAP咨询师
国家高级沙盘教练
国家二级培训师
2014年实战授课60场次以上

讲授课程
室内体验式培训:《致命核武器》、《疯狂场》、《卡努斯丹之旅》、《完美工厂》、《捕鱼达人》、ERP沙盘《商战2020》、《沙漠掘金》、《鄱阳湖波音公司》。

个人发展类课程:《三十六字诀搞定演讲》、《企业培训师核心技能提升训练》。

营销类课程:《实战电话营销》、《全网营销》、《微信经营战略》、《实战微信营销》。

本课程名称: 《沙盘系列课程之商战2020》课程邀请函

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