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《项目管理》课程邀请函

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  • 开课时间:2014年12月29日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2014年12月30日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 贾晓菁
  • 课程编号:266946
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:363
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课程大纲:

课程背景:
1.这是解放关注点的一门课,打破你固有的思维局限、考虑更多影响成效的因素;
2.这是培养系统思维的一门课,包含:从“始”至“终”所涉及的目标、进度、风险管理,从里到外的事与人,从知到会的理论和工具;
3.这是统一工作语言的一门课,促进跨企业、跨部门、跨团队的沟通和合作;
4.这是HR必备的职场生存技能:从此更加游刃有余,与业务部门亲密作战。


课程目标:
●定义项目范围、项目目标及项目成功标准:模板+工具
●确定干系人矩阵:工具+练习
●建立工作分解结构:工具+练习
●建立进度网络模板及确定工作范围:工具+练习
●风险识别,优先级,风险应对及风险控制:工具+练习
●项目收尾时如何营销你的团队和业绩:讨论


课程安排:
第一天:
●章节 1: 基本概念:
针对:什么是项目?项目与日常工作有什么区别?在不同的组织架构下运作项目的注意事项及解决方案?项目生命周期的意义在哪里?
●章节 2: 项目启动,干系人识别
针对:项目启动的意义?启动时需明确哪些关键点?如何明确项目中的各要素?项目经理的权力哪里来?人,为什么总是那么难以搞定,如何分类进行管理?
●章节 3: 项目范围管理
针对:项目的范围可大可小吗?范围是如何确定下来的?为什么客户的需求总在变?
第二天:
●章节4: 项目时间管理
针对:进度计划是如何制定出来呢?是什么因素影响了进度的快与慢?老板要求赶工怎么办?
●章节5: 项目风险管理
针对:什么都有风险,为什么还要学习风险管理?风险是经过学习后可以自然消除吗?那么多风险该如何进行管理?管理的手段有哪些?
●章节6: 项目关闭
针对:项目结尾应该采用什么样的方式?如何体现项目的辛苦推进和效果?

课程收益:
在两天中,您将学到项目管理知识体系指南(第五版)中项目管理的基本知识。
包含:项目的启动与规划,范围管理,时间管理、风险管理。

适用对象:
除适合HR人员外,
学员还包括但不限于:参与项目管理的总经理、提高流程和绩效的团队成员、研发人员、企业规划专员、技术支持和服务人员、协调和管理项目或项目集的人员、希望转型项目管理的技术人员和工程师、市场部人员、销售人员等等。

培训时间:12月29—30日 09:00—17:00
培训地点:朝阳区东三环中路1号渣打银行大厦
培训人数:30人(报满为止)
培训费用:700元/人,共两天时间。12月23号前报名并付费者,可享受400元早鸟价。
报名方式:扫二维码关注知行互动公益讲堂
1.会员直接到公众号留言报名。
2.非会员通过在线支付报名──点击左下角“阅读原文”,即可在线支付。
如有操作问题请联系知行天使电话:
010-83659929 15779917282
截止时间:12月28日(周五)24:00
温馨提示:
请准备一份好心情
请不要迟到,提前到签到处签到
课程结束后请您积极填写课程反馈以作为老师与知行互动改善的方向

培训师介绍:

 
讲师介绍:
贾晓菁

高级人力资源管理师
PMP项目管理专业人士
财务管理、人力资源管理、心理学专业背景
人社部人力资源管理师(一级)讲师
发表人力资源专业文章多篇

行业经验:
贾晓菁女士,有超过十年的项目管理经验。曾服务于制造、汽车、批发零售、咨询服务、数字传媒、咨询、房地产、IT等等多个行业。对项目管理的各方法论有深刻理解,更能从软技能提高层面对项目管理中的团队管理、项目经理的沟通管理技巧,如何提升影响力等有很好的诠释。

授课风格:
授课风格逻辑清晰,风趣生动。从学员需求出发,提倡互动教学,以深入浅出的”案例”和“参与式培训方式”引导学员理解和领会;典型案例和企业实际项目管理实例相结合,帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中;现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式结合。使学员更能够学以致用,提升实际项目问题解决的能力,并不断提高和进步。

服务客户:
中贸联万客隆商业有限公司、中粮集团西单大悦城、激励100网站、能仕智达管理咨询公司、中航智控公司、羲和国际餐饮有限公司、武汉久瑞电气公司、北京众合天下管理咨询有限公司、中国人力资源经理俱乐部、国浩房地产(中国)有限公司、泰康人寿保险公司山西省公司、知行合一论坛、TE Connectivity泰科电子、马士基航运公司、捷德(中国)信息科技有限公司、北京时代凌宇科技股份有限公司、江苏洋通房地产开发公司、知行互动论坛……


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本课程名称: 《项目管理》课程邀请函

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