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产品数据管理面对面─两天搞懂PLM

质量保证
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  • 开课时间:2015年08月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年08月22日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 汪礼兵
  • 课程编号:267120
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:499
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培训受众:

•企业研发副总裁、总工程师
•研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发骨干、QA工程师
•市场、供应链、工程、制造、用户服务等相关人员

课程收益:

 掌握如何定义和规范产品数据
 了解如何选择符合公司需求的PLM
 如何正确地选择PLM产品和服务
 理解如何规划和实施PLM
 了解如何避免PLM实施失败的陷阱
 分享业界实施PLM的最佳实战经验。

培训颁发证书:

可提供证书

课程大纲:

课程大纲
(仅作参考,以实际讲课稿件为准)

1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域
1.1. 产品数据的类型
1.2. 产品数据为什么越来越多
1.3. 产品数据管理不良的危害
1.4. 什么是PLM
1.5. PLM对企业的价值
1.6. PLM的优点与效益
2. 文档数据管理——知识就是力量
2.1. 图文档管理的内容
2.2. 文件的分类与编码
 文档分类与编码的指导原则
 文档分类与编码的一般过程
2.3. 各类文件的制修订
2.4. 版本及状态标识
2.5. 文件的控制
2.6. 图文档管理PLM实现示例
3. 技术状态管理——致知在格物,物格而后知至
3.1. 基本概念
 技术状态项
 技术状态文件
 技术状态基线
3.2. 技术状态管理
 决定并标识技术状态项
 技术状态控制
 技术状态记实
 技术状态审核
3.3. 示例:PLM用于技术状态管理
4. 零件管理——基础不牢,地动山摇
4.1. 物料分类的概念
4.2. 物料分类系统的需求
4.3. 物料分类的策略和方法
4.4. 良好物料系统分类的准则
4.5. 特性分类法
4.6. 成组技术分类法
4.7. 物料编码的研制过程
4.8. 物料的数据定义
 新增物料的数据管理流程
4.9. 物料版本管理
 物料版本的基本概念
 物料版本的标识规则
 物料维护流程
4.10. 物料与流程、文档的关联
4.11. 示例:PLM用于零件管理
5. BOM管理——支持多样化需求,万变不离其宗
5.1. 什么是BOM管理
5.2. 产品结构层次关系定义
5.3. 精确与非精确配置
 变量配置
 有效性配置
 状态配置
 文件的配置
5.4. 产品配置规划与实现
5.5. BOM维护流程
5.6. PLM对BOM管理的支持需求
6. 流程与项目管理——萧规曹随,删繁就简
6.1. 流程定义
6.2. 流程的属性
6.3. 流程监控
6.4. 流程模拟
6.5. 流程运行记录
6.6. PLM对流程的支持
6.7. 示例:工程更改流程
6.8. 项目管理过程
6.9. PLM的项目管理模型
7. 信息集成管理——如身之使臂,臂之使指,莫不制从
7.1. 信息集成对PLM的要求
 开放性
 集成性
 客户化
7.2. 主要的产品数据来源
 EDA
 CAD
 CAPP
 CAM
 ERP
 MIS
7.3. 基于PLM的集成模式
 应用集成模式
 接口集成模式
 紧密集成模式
7.4. PLM与4C集成
7.5. PLM与ERP集成
8. 用户与权限管理——机事不密则害成
8.1. 用户与权限管理的逻辑
8.2. 权限管理示例:
 部门用户管理
 项目角色管理
 文档文件夹权限管理
8.3. 权限管理对PLM的要求
9. PLM项目的导入和实施——运筹帷幄,稳操胜券
9.1. PLM失败的原因
9.2. 成功的关键因素
9.3. 渐进实施
9.4. PLM实施流程
9.5. 可行性分析与立项
9.6. 需求分析
9.7. 总体方案设计
9.8. 软件与服务的选择
9.9. 制定实施规划
9.10. 分阶段实施与阶段评估
9.11. 验收总结
9.12. 维护管理
9.13. 案例分享
培训总结

培训师介绍:

 
汪礼兵,中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,
质量管理研发管理产品工程专家

专业背景:中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步奖,为第一获奖者。

资历背景:曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成
产品开发、研发项目管理、可靠性工程、新产品导入、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产品导入、集成物料优选管理等系统的建立,取得
极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。

培训专长:集成产品开发、研发项目管理、新产品导入、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理。

咨询客户:航天恒星、中石油、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。

培训客户:
1)通讯电子:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、唯冠、康佳集团、宇龙信息、国人通信、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴……。
2)医疗器械:泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3)电力电子:通合电子、新风光、汇川科技、伊戈尔、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
4)家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
5)仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
6)元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
7)机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8)军工航空航天:501所、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团、研祥科技、泰豪科技……。

本课程名称: 产品数据管理面对面─两天搞懂PLM

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