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人力资源新技术---教练式绩效管理

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  • 开课时间:2014年12月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年12月28日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 徐斌
  • 课程编号:267713
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关高级管理人员。

课程收益:

1、明确绩效考核与面谈的重要性与作用,阐明进行绩效评估的准备方法
2、掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧
3、掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧
4、掌握对三类典型员工面谈的定位与策略

课程大纲:

人力资源新技术---教练式绩效管理 主讲人:徐斌 博士 12月27-28日(周六、周日)
第一单元 为什么要进行绩效考核与面谈
介绍培训目标
研讨:绩效考核与绩效管理的区别
录像分析:这个经理的绩效评估面谈如何?
绩效考核与评估面谈的目的与作用
教练式绩效管理
教练式管理与人的改变
第二单元 绩效考核的常见问题及解决方法
绩效考核的常见问题分析
常见问题的解决方法
第三单元 如何进行绩效评估面谈
如何进行绩效面谈的准备?
教练式绩效面谈的七步骤
录像分析:如何与A类优秀员工进行评估面谈
小组练习:与优秀员工进行评估面谈 录像分析:如何与达标员工进行评估面谈
小组练习:与另类达标员工进行评估面谈
与员工进行绩效面谈的要点小结
第四单元 绩效考核结果的应用
案例研讨:职业发展与教练式绩效?
绩效考核结果的应用注意要点
教练作总结
第五单元 你的行动计划
课程学习要点回顾
教练式管理的拓展
成果的显现
制定行动计划
3定期检查
优化
再转化

培训师介绍:

 
徐斌博士
• 著名人力资源专家,南开大学经济学博士学位,中国社科院管理学硕士学位,历任大型外资企业领导力、绩效薪酬、职业发展专家级经理,深谙组织设计、人员配置、绩效管理、薪酬设计等专业领域。
• 企业管理与高管咨询17年,自2006至今企业组织咨询专家、人才发展系主任,提供企业变革、组织设计、薪酬管理、绩效管理、人才评价和培训管理等工作。深刻理解现代企业人力资源管理。
• 在十五所知名学府长期担任EMBA, MBA、总裁班辅导高级讲师与培训师
• 客座教授与高级讲师:长期从事高校教学工作,始终致力于培养中国杰出管理人才

服务客户:
• 三星公司、诺华制药、三菱重工、NATIONAL WIDE、NOKIA、首信集团、深圳华森建筑设计顾问公司、瑞士制药、中国有色金属研究工程总院、中国建筑设计研究院、中国移动、联想集团、神州数码公司、华润集团、中储粮、中国机械设备进出口总公司、通用公司、TCL、美的集团、中国石油、海尔集团、海信集团、长虹、东风汽车、一汽大众、中国银行、建设银行、广发银行、华夏银行、康佳电子、中国人寿、泰康人寿、新华人寿、南方制药、石药集团、大庆石油、中央电视台、国家电网、南方电网、华北电力集团、广西电力等。

本课程名称: 人力资源新技术---教练式绩效管理

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