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水性领导力8项修炼

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  • 开课时间:2014年12月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年12月26日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:267761
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:773
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课程收益:

老子曰“上善若水”,本课程将帮助您学会像水一样因人而异、因地制宜、灵活变通,做一名水性、柔性与弹性融会贯通的高效领导者。具体来说,您将修炼到以下中国式领导力的8大终极法则:
 柔韧力:刚柔并济,伸缩自如;
 处位力:以人为本,服务为先;
 恒向力:峰回路转,百折不挠;
 承载力:海纳百川,成就他人;
 交汇力:资源整合,众志成城;
 持衡力:动态平衡,稳中求进;
 适存力:以变应变,化危为机;
 颠覆力:自我颠覆,凤凰涅槃。

课程大纲:

第一章 柔韧力:刚柔并济,伸缩自如 1. 向水学习:领导中的柔术 2. 从关注事到关注人,人对了事就成功了一半 3. 心动才能行动,得人心者得天下 4. 有柔力还要有韧力,刚柔并济 5. 柔是领导的“太极术”,是领导抗压的盾牌 6. 韧是领导的“易筋经”,是管理中的坚持力 7. 以柔克刚,借力打力,至柔即至刚 8. 设定限度,柔需要原则性支持 第二章 处位力:以人为本,服务为先 1. 服务型领导的内核是尊重员工 2. 威信不是摆出来的,放下架子做领导 3. 平等沟通,让员工口服心也服 4. 换位思考,关心员工的身体健康 5. 尊重员工的不同声音和合理性诉求 6. 对员工的职业生涯负责 7. 以身作则,用教练式辅导帮助员工进步 8. 规避误区,避免服务过头 第三章 恒向力:峰回路转,百折不饶 1. 管理的本质之一:决策的指向性 2. 百折不挠:纵使千回百转,不改终极目标 3. 不但自己知道目标,还要让员工知道目标 4. 不论大小,大目标是由小目标组成的 5. 向日葵的启示:方向随目标而变 6. 目标管理法不但便于执行,而且鼓舞士气 7. 目标应集中,目标太多等于没有目标 8. 当目标达成出现障碍时,目标不变方法变 第四章 承载力:海纳百川,成就他人 1. 领导者的胸怀是承载力的根本 2. 成就他人的过程中成就自我 3. 对员工的职业生涯发展负责 4. 乐于培养员工,善于辅导员工 5. 为员工提供、创造、争取机会 6. 乐于看到员工超过自己 7. 别把自己变成万能,学会授权与放权 8. 有效激励,点燃激情,引爆潜能 第五章 交汇力:资源整合,众志成城 1. 先渠后水,领导就是开沟挖渠 2. 领导也需要进行充分的内部营销 3. 有效地进行资源尤其是人力资源整合 4. 构建多样性与统一性的团队 5. 用人所长,避人之短 6. 鼓舞士气,凝聚人心 7. 做好思想工作,将员工号召在企业文化的大旗下 8. 民主是产生交汇力之源 第六章 持衡力:动态平衡,稳中求进 1. 正确理解平衡,保持动态的平衡 2. 长期、中期、短期目标的平衡 3. 人际关系的平衡 4. 利益的平衡 5. 资源的平衡 6. 在变革中,掌握渐变与突变的尺度 7. 稳中求进,既保障前进,又保障前进中的稳定性 8. 管理的进取是在妥协中螺旋式前进的 第七章 适存力:以变应变,化危为机 1. 不要让管理形式或理念成为宗教信条 2. 实践结果是衡量管理优劣的唯一标准 3. 到什么时候唱什么歌,不能一支曲子哼到底 4. 管理就是一个不断取舍与排序的过程 5. 舍不得割肉,最终付出更惨痛的代价 6. “危机”,危险背后就是机遇 7. 不怕变,面对变故时冷静积极应对 8. 怕不变,主动寻求变革,寻找新的发展机遇 第八章 颠覆力:自我颠覆,凤凰涅槃 1. 盛极则衰,二次创业势在必行 2. 战略转型时期的变革意志和变革领导力 3. 新市场开发,寻找新的蛋糕 4. 新产品开发,单向和多向并举 5. 净化自身,组织结构与制度变革 6. 流程优化与流程再造 7. 企业文化再造 8. 领导者需要自我颠覆与变革 总结、问答与行动改善计划

培训师介绍:

 
讲师资历——田老师

高级培训讲师
咨询顾问
北京大学客座教授

田老师毕业于国防大学,厦门大学,新加坡管理学院EMBA导师,同时从事CEO、 CFO、HRM的教学和企业实战培训工作。有大型国企和民企高级管理的丰富实践经验。
田老师多年研究老庄哲学、《孙子兵法》、《论语》等国学,对其内涵有独到的见解,并能将其义理运用到现代企业决策和管理之中。讲课时受到企业家们的欢迎。
田老师曾担任2008年北京奥运产品销售策划顾问、曾为世界500强国寿保险公司、美的集团、中石油、中石化、天津泰达集团等企业管理培训。
• 咨询式培训,长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧,帮助企业解决实际问题;
• 互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论,重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实,提升实战能力,乐于与学员分享管理经验,解析管理疑难,诚恳回答学员提出问题;
• 自成特色,自成体系。协调处理教学的系统性与针对性、理论结合实践,兼顾专业性和活跃性,注重教学的深入浅出、清晰有条理,授课风格风趣幽默、生动易懂,善于运用故事、游戏、角色扮演、研讨、互动等方法增强教学效果。在开创性、实用性、实战性、启发性方面独树一帜,受到受训人员的一致好评和充分肯定。
主讲课程:
《团队建设与员工激励》
《精确精准执行》
《HRM的素质和能力》
《领导力》
《卓越销售的实战经验提升》
《高效沟通》
《MTP——中层管理技能提升》

本课程名称: 水性领导力8项修炼

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