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用信任打造团队凝聚力

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  • 开课时间:2015年09月10日 09:30 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年09月11日 17:30 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:268236
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

* 希望加强团队凝聚力、驱动员工增强自我完善意识、实现自我激励的各层管理者

课程收益:

* 认知团队凝聚力的核心是“互信”
* 理解团队信任度与执行力、合作力的关系
* 明确增进互信的态度与方法
* “价值”驱动自我完善
* 发展善意的人际环境

课程大纲:

1. Trust—— 认知凝聚力的核心
* 凝聚力的概念与原则
* 凝聚力的冰山模型理论
* 互信是执行力中的变量
* 个人信任度测评
* 自信来自自律
* 信任的速度与“蝴蝶效应”

2. Team—— 成功凝聚在系统
* 团队凝聚力的阻碍
* 团队凝聚力的测评
* 团队系统的四要素
* 制定促进“合力”的目标
* 人人提供结果
* 锁定责任,才能锁定结果

3. Action—— 行动来自自我驱动
* Tops模型——自我驱动力
* 自我驱动的心态与情绪管控
* 团队协作,发展善意的沟通环境
* 对上沟通要积极双向
* 水平沟通要推倒部门墙
* 对下沟通要教导与辅导
* 召开有效的会议,高效进行群体沟通
* 会议管理的工具实践
1. Trust - core of the cohesion
* The concept and principles of cohesion
* The “Iceberg model” theory
* Mutual trust is variable in execution
* Personal credibility evaluation
* Self-confidence is from self-discipline
* The speed of trust and the “butterfly effect”

2. Team - system is the key of success
* Obstacles of team cohesion
* Evaluation of team cohesion
* Four factors of team system
* Making an objective towards “joint force”
* Everyone provides a result
* Targeting responsibilities to target results

3. Action - action is from self-driven
* Tops model - self-driven
* Attitudes and emotion control
* Teamwork, developing good communication environment
* Communication with superiors postively and bidirectionally
* Communication with peers to break the department wall
* Communication with subordinates by teaching and coaching
* Effective meeting, efficient team communication
* Tools of meeting management

本课程名称: 用信任打造团队凝聚力

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