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2015年,如何运用管理手法进行制造成本预算及控制

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  • 开课时间:2014年12月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年12月12日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 宋老师
  • 课程编号:268860
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

董事长、总经理、副总、厂长、人力资源管理等管理岗相关负责人。

课程收益:

课程收获

有效识别成本与费用的改善空间和突破重点。
突破财务专业的壁垒,快速掌握成本控制的方法。
改善日常管理工作的思维和方式,真正做到以成本为导向。
从管理的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。

课程大纲:

《2015年,如何运用管理手法进行制造成本预算及控制》研修班
——实施成本价值体系新策略!


企业困境

针对问题:成本控制就是节约嘛,我们在这方面抓得很严,但为什么在成本控制上的效果不明显?

本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架,不是局部,是整体,不是财务,是管理。

针对问题:成本控制是财务专业的事情,学起来挺困难的吧?成本导向,我们到底要关注什么?如何关注?很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情,预算也做了,但实际和预算总是出现偏差,如何解决?

本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制,而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作,才算得上真正的成本导向。




课程大纲

第一部分:认清成本,才能管控成本

1、成本降低10%,利润会翻一番吗?
2、传统财务管理对成本的认识
3、思维破冰:父子与驴
4、讨论一下:制造现场日常存在哪些成本与浪费?
5、丰田公司对成本的认识
6、总结一下:制造业成本“卅”字模型

第二部分:成本预算管理的基本思路

1、企业的资金从何而来?流向何处?
2、成本的基本定义、划分、核算
3、如何成本的预算控制?
4、预算、预算管理的基本概念
5、为什么进行预算?
6、现代企业预算管理的构成要素!

第三部分:生产成本控制的工具与方法

1、现场成本控制的前提-损失分析
2、生产成本控制与降低的工具
3、现场管理的三大利器
4、工作效率的分析与改善
5、压缩产量潜能的浪费
6、运用5W1H分析法,寻找管理改进措施
7、形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费
8、设备维护与保养
9、最低保养成本模式分析
10、日常管理成本的浪费
11、人员成本的控制与削减

案例分享:浙江某全国知名木制品企业(宋老师辅导)削减人员的方法实例
案例分享:精益ABC成本控制方法研讨

第四部分:说到做到——成本控制在实践中的应用

1、成本控制重点与目标的确定方法
2、丰田公司八大浪费的实质
3、项目管理方式在成本控制中的应用
4、成本控制标准与过程控制的实施
5、成本指标的责任锁定与考核
6、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么?
7、方法得当与持续改进
8、讨论一下:为什么持续改进不持续?
9、丰田公司的乌龟法则
10、一起来:制定我们的成本控制计划

Q&A:成本管理案例分析、讨论与问题交流

培训师介绍:

 
导师介绍:宋老师

谷唐资深顾问
精益生产实战专家

就业背景:

  宋老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的精益生产管理、成本管控、设备工程管理、质量管理、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

曾服务过的客户:

美的集团、志高空调、格兰仕集团、常州东芝、三星电子、德国大众、金霸王电池、卡西欧电子、美维电器、致力电脑、方正集团、奇声电器、雷士照明、日本精工、富士康集团等。

本课程名称: 2015年,如何运用管理手法进行制造成本预算及控制

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