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全国各地近期开课计划
培训受众
FMEA失效模式及后果分析培训培训受众
系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等
所有汽车行业生产制造企业，管理者代表、品管工程师、研发项目负责人、生产技术部门、产品设计部门、以及任何有机会参与跨部门质量规划活动的人员
ISO / TS16949 的咨询师
课程收益
FMEA失效模式及后果分析培训课程收益
掌握FMEA之根本精神和用意
了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的
运用实例，使学员有学以致用的机会
亲自直接领略FMEA之好处，并符合当代质量系统如QS9000等要求
课纲
FMEA失效模式及后果分析培训课纲
第一部分 FMEA概述
1）什么是FMEA
2）FMEA发展的历史;
3）FMEA的类型
4）FMEA 的用途和目的
5) 为什么要做FMEA
第二部分 DFMEA执行的步骤\\内容\\实例
1）确定分析时机
2）成立DFMEA分析小组
3）确定分析对象、级别（系统、子系统、部件）和情形
4）收集和准备适当文件
5）功能分析、分解,可靠性目标分析、分解
6）环境分析，绘制框图
7）DFMEA分析、实例讲解及练习
8）DFMEA与其他设计工具（设计指导书，设计手册，设计评审表，设计确认/报告 DVP&R，故障树分析FTA等）的关系
第三部分PFMEA执行的步骤\\内容\\实例
1）确定分析时机和情形
2）成立PFMEA分析小组
3）收集和准备适当文件
4）过程功能分析，质量目标分析，分解
5）过程流程图开发，确定KCC和KPC及其关系
6）PFMEA分析、实例讲解及练习
7）PFMEA与其他过程控制工具（如过程流程图、控制计划、作业指导书、SPC、防错等）的关系；
第四部分DFMEA与PFMEA
1)DFMEA与PFMEA的关系与区别
2)产品功能与过程功能的关系与区别
1）什么是FMEA
2）FMEA发展的历史;
3）FMEA的类型
4）FMEA 的用途和目的
5) 为什么要做FMEA
第二部分 DFMEA执行的步骤\\内容\\实例
1）确定分析时机
2）成立DFMEA分析小组
3）确定分析对象、级别（系统、子系统、部件）和情形
4）收集和准备适当文件
5）功能分析、分解,可靠性目标分析、分解
6）环境分析，绘制框图
7）DFMEA分析、实例讲解及练习
8）DFMEA与其他设计工具（设计指导书，设计手册，设计评审表，设计确认/报告 DVP&R，故障树分析FTA等）的关系
第三部分PFMEA执行的步骤\\内容\\实例
1）确定分析时机和情形
2）成立PFMEA分析小组
3）收集和准备适当文件
4）过程功能分析，质量目标分析，分解
5）过程流程图开发，确定KCC和KPC及其关系
6）PFMEA分析、实例讲解及练习
7）PFMEA与其他过程控制工具（如过程流程图、控制计划、作业指导书、SPC、防错等）的关系；
第四部分DFMEA与PFMEA
1)DFMEA与PFMEA的关系与区别
2)产品功能与过程功能的关系与区别
授课专家
FMEA失效模式及后果分析培训授课专家
资格情况
·工学硕士
·高级工程师
·资深顾问师
·IRCA注册审核员
·TS16949主任审核员
咨询能力
毕业于机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程专业。曾任职于富士康集团担任品质部科长职务，16年的工厂及顾问师行业经验，涉及信息网络、软件开发、贸易、仓储物流、工程安装、电子产品、纺织等行业。熟悉并精通全面质量管理 （TQM）、质量功能展开（QFD）、产品质量策划（APQP）、失效模式分析（FMEA）、5S现场管理、精益生产（LP）、统计制程控制技术应用 （SPC）、测量系统分析（MSA）、全面设备管理（TPM）、决策技术、品质改善（QCC）、流程重组(BPR)等管理方法。
部分服务客户
华晨宝马汽车有限公司、东莞华强三洋电子公司、广州元智数码科技有限公司、深圳市南星电子有限公司、深圳市索菱实业股份有限公司、深圳市思普瑞汽车音响有限公司、秩父精密产业（深圳）有限公司、内蒙古伊利实业集团、华侨城国际酒店管理有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司、阿克苏诺贝尔涂料（东莞）有限公司、南玻显示器件有限公司、TCL移动通信有限公司、东莞方正电脑科技有限公司、飞利浦桑达消费电子有限公司、华能集团澜沧江水电有限公司等。
授课专家
李小伍老师
¥780
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