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新角色-新任经理管理技能提升

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  • 开课时间:2015年02月06日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年02月06日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 宋湘生
  • 课程编号:269802
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。

课程收益:

1、明确管理者的角色定位与核心技能要求;
2、学会将工作有效委派给员工的步骤与方法;
3、掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤;
4、认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转;
5、学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作;
6、建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力;
7、全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

课程大纲:

《新任经理/后备干部综合技能提升》 主讲:宋先生(2月6日)

第一单元 管理者作用为什么
一、 管理者作用为什么
学习目标与学习内容介绍
企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用
优秀经理对企业的影响:帮助主动脉:打通微循环
经理对于员工的影响:加入公司:离开经理
二、 管理者角色定位是什么
案例分析:李明的烦恼
管理者角色转变困难的三大原因
从I型人到T型人
管理者角色中的误区
管理者四个关键角色定位
管理者的五个核心任务
经理建设团队的12个关键问题
三、 成为优秀管理者如何做
如何加快角色转变

第二单元 界定结果的任务委派
一、 从任务到目标
学习目标与内容介绍
没有目标意识的危害
从任务意识到目标意识
二、 如何有效地承接上级任务
案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
为什么经理要有效委派安排工作
委派安排工作与授权的区别
三、 如何有效委派工作
委派安排工作前准备与思考
录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?
任务委派安排的五个核心步骤

第三单元 激励员工的赞赏技巧
一、 了解员工真正的激励需求
学习目标与内容介绍
从马斯洛需求层次说到双因素理论
激励因素与保健因素
研讨:经理的激励重点在哪里更好?
赞赏是最好的激励资源
了解员工真正的激励需求
二、 赞赏的益处与挑战
赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
研讨:赞赏与奖励的区别
赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具?
三、 如何进行有效地赞赏
活动:你该如何表扬他?
赞赏他人的四个核心要点
练习:公开赞赏的四个核心步骤

培训师介绍:

 
宋湘生
推荐专家:著名实战管理培训专家—宋湘生先生(推荐指数:五星)

一、讲师背景:
宋先生,佐旺咨询高级培训师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师,MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。
二、研究方向:
主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、项目管理沙盘模拟、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
三、授课风格:
风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。
四、曾服务的部分客户:
用友软件、方正集团、新浪、中国民航信息、国家电网、中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、首都机场、天津电力等公司企业或组织400余家。
五、擅长的课程有:
《OJT宝典-部属培养与激励技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《如何打造高效团队》、《有效授权与激励》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《企业内部讲师技能培训》等。

本课程名称: 新角色-新任经理管理技能提升

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