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目标管理与激励创新

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  • 开课时间:2015年01月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年01月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王浩
  • 课程编号:270441
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

【目标学员】
董事长、公司总经理、营销副总
战略规划部门总监、销售总监、各部门总监
【学习费用】
3800元/人-2天
报名费中含教材、文具、茶水、点心、水果、照相、通讯录等费用
代办住宿,费用自理

课程收益:

【课程背景】
新年伊始,目标的制定和分解、激励制度的设计,成为众多管理者的焦点问题。
在未来的一年里,还有许多更头痛的问题将“折磨”老总和经理们:
大家有没有积极性执行目标?
如何科学合理的管理计划,以保证计划落实到位?
执行力出现问题,如何把握奖惩的尺度?
……
诸如此类的问题,都需要一套简洁、实用的目标管理方法和科学的激励机制作为支撑,否则很难梦想成真。

【课程收益】
1、掌握一套目标规划、设计和分解的方法
2、制定年度计划的标准流程
3、获赠一张经典“目标与计划执行”的表格,大大简化你的目标管理工作
4、掌握计划执行的5套管理技能
5、从8个成功案例中学习激励制度创新,让你的团队重振雄风

【课程特色】
实战:20多个案例,均取材于跨国企业、中国成长型企业的真实故事。
实用:引用及教授的工具、策略,针对关键问题,便于操作,解决实操困境。
实效:大量的互动、讨论,老师现场辅导,确保学员的吸收。

课程大纲:

【课程大纲】 第一讲 目标规划与KPI设计 案例:ZB公司目标制定时,如何平衡基层与管理层的利益诉求…… 1、目标管理与目标规划 目标管理内涵 目标规划的工作结构 2、制定目标的原则 制定目标的科学依据 如何使目标效用最大化 3、规划团队目标的流程 目标预测的方法 规划目标的两种流程 4、目标策划 目标策划的思路与步骤 目标分解的六大原则 5、什么是KPI KPI的基本概念 KPI的内涵要素 KPI的SMART原则 6、KPI的设计要求 案例:某电池生产厂家,因为KPI不合理,管理和考核存在矛盾…… 第二讲 目标的下达 案例:智达公司在目标下达时,遇到了基层和中层的阻力…… 1、目标下达的沟通策略 2、目标公示 目标公示的意义 目标公示的方法 3、提升团队目标意识 基层缺乏团队意识的原因 提升团队意识的目标捆绑制度 案例:鹏程将个人目标与团队目标捆绑的成与败…… 第三讲 计划的部署与管控 工具:目标与计划报告 1、年度计划的作业流程 年度计划要素 年度计划的工作流程 2、部署年度计划的工作规范 年度计划的时间管理 年度计划的纪律 年度计划的审批 年度计划文件 3、计划执行管控 计划执行的控制点 计划的管理 计划管理的时间周期 4、绩效考核 绩效考核的目的 计划管理与绩效考核的对接 绩效考核的面谈技巧 如何让绩效考核转化为成果 案例:西门子的绩效考核…… 第四讲 提升团队执行力 案例:联想如何解决执行力问题…… 1、执行力是什么 执行力的四个基本前提 执行力标准 2、执行不力的系统原因 执行力差的三大成因 团队执行力分析 3、执行力管理 强化领导的责任 执行力的机制建设 过程管控的几个思考 4、提升日常执行力 提升日常执行力的策略 节点任务控制 执行时间的管理 高效的会议执行力 案例:华艺公司的任务管理经验分享…… 第五讲 驱动力管理策略 案例:从黄宏生的授权,看管理创新的方式…… 1、授权驱动力 如何使授权转化为正能量 授权的分类 驱动力授权策略 2、市场导向的驱动机制 企业管理“盐碱化”的深层原因 从内循环到外力倒逼的组织机制变革 市场导向的驱动力因素 3、管理策略创新 自治小组管理 生物钟制度设计 痛苦加速器 管理策略创新的设计思路 案例:美国全食食品公司如何使基层员工 第六讲 效用激励 案例:从日本那霸机场因奖金而罢工,分析激励心理特征…… 1、激励效用 传统激励的四个盲点 什么是激励效用 2、激励的心理机制 企业人的需求分析 激励心理密码 3、驱动力激励 什么是驱动力激励 驱动力激励原理 团队内生能量的驱动力激励 个体驱动力激励 驱动力激励的应用策略 案例:吉利和奇瑞的竞争式激励……

培训师介绍:

 
【培训师:王浩老师介绍】

实战背景:
21年实战经验,带过11只不同类型的团队
曾任:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职

培训资历:
清华、北大总裁班客座教授,营销公社首席专家
聚成、时代光华、北大纵横等培训机构特约讲师;用友商学院、华为商学院特聘讲师;中国就业培训技术指导中心《营销师》主讲老师;国内著名实效派培训师,擅长案例讲解、技能提升、诊断式教学
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士

研究方向:
精益营销、销售行为学、驱动力管理

授课亮点:
全案例教学 ——2100多个原创案例,从铺陈、讲解到剖析,让你超值享受;
诊断式教学 ——开放提问,帮助学员厘清问题的本质,提出解决方案,让你满载而归;
情景模拟考试——900多道考题,按实战情景设计,现场考试,让你巩固学习成果;
实效工具 ——配套课程的操作工具,简洁实用,让你有超值收益。

本课程名称: 目标管理与激励创新

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