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【清晖PMP培训】2015年PMP培训特价3000元

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  • 开课时间:2015年01月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年02月07日 17:00 周六
  • 课程时长:42小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 郭老师
  • 课程编号:270492
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:203
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培训受众:

准备参加PMP®资格认证考试的人士
已经或有志于从事项目管理相关工作的人士
对项目管理感兴趣的人士

课程收益:

建立完整的项目管理系统思维理念,掌握必要的PMP应试方法,顺利通过PMP考试
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》第五版,提升项目管理实战能力
掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及47个过程(输入、工具与技术、输出)
掌握项目管理十大知识领域(整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、干系人、沟通、风险、采购)

培训颁发证书:

PMP认证证书

课程大纲:

PMP培训大纲:
第1天:引论(项目管理环境、项目经理角色、项目管理知识体系)、组织影响和项目生命周期、项目管理过程、项目整合管理
第2天:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
第3天:项目质量管理、项目人力资源管理
第4天:项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理
第5天:项目采购管理、总复习串讲(基于五大过程组)
第6天:模拟考试(一)、试题讲解(一)
第7天:模拟考试(二)、试题讲解(二)

培训师介绍:

 
郭老师
在超过十七年的企业管理工作经验中,郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验,应用于项目管理方面的咨询与培训实践中,深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用,并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系:即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系,工具与方法,思维与意识,流程与价值链,并将四阶体系通过培训与咨询,有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。
郭老师擅长通过系统化的深度调研诊断,把握企业总体的项目目标与要求,在培训实施中全闭环进行保证结果性的学习方法设计、保证针对性的学习内容设计、提供训后能力提升成果转化工具与成果评估展示、提供项目实践应用工具模板以及有效进行项目实施的风险与预防措施管理,确保培训效果与落地转化应用。
郭老师进行深度调研并实施授课的公司:
神华宁煤集团、上海船厂船舶有限公司、微软创新研发中心、太平洋集团浙江造船厂、IBM、中国人本集团、沃尔沃建筑机械、德国碧梦技公司、凯中电机整流子、上海大众、日本京滨电子、华域汽车、宝钢新日铁汽车板公司、德国蒂森克虏伯电梯、三一重工、瑞士阿奇夏米尔精工、富士康、华信重工、上海张江药谷、顺丰快递、药明康德新药开发有限公司、TCL通讯上海研发中心、德邦物流、中石油管道局、国核电力运行服务公司、年富供应链、中石油长城钻探国际项目部、中广核集团工程有限公司、中广核集团工程设计有限公司、深圳联合利丰供应链、百胜中国事业部、韩国希杰集团、三维通信有限公司、广东移动、江苏邮电规划设计院、广东欧康通信工程有限公司、爱德万测试有限公司、英飞特电子、浦东软件园股份有限公司、中国银联、招商银行信息技术中心、中信银行卡中心、福布斯中文版、悠派智能展示、中国电建集团宁夏公司、三诺生物传感、国航上海分公司、得利度富亚太研发中心、复星集团创富融资、中化国际、上海出版集团上海音乐出版社、张江文化控股、SMG(上海东方传媒集团)、中通服软件科技有限公司、上海晶丰明源电子、卡夫食品。
郭老师进行项目管理流程体系咨询及授课实施公司:
青莲食品股份有限公司(浙江):项目管理全流程体系设计与落地辅导
晶丰明源电子:研发项目全流程诊断与优化设计及落地辅导
TCL通讯(捷开通讯):项目管理成熟度测评
郭老师课程目录:
项目管理体系应用与高效PMP认证培训
项目管理思维与创新应用
项目管理应用体系核心精要
项目绩效管理体系与应用
中高层管理者的战略项目管理思维与落地应用
多项目、项目组织与PMO管理
项目组合与项目集群管理
高效能PMO(项目管理办公室)与项目管控
项目管理全过程场景实战训练
项目全过程控制最佳实践沙盘模拟
项目管理流程与工具实战演练
项目经理领导力训练营
高效能项目干系人与沟通管理
高效能项目全过程风险管控应用体系与最佳实践
高效运作项目管理办公室
PRINCE2体系与实践应用(英国项目管理体系---受控环境下的项目管理)
中高层管理者软技能提升训练
领导力与高效能沟通
计划管理与目标达成技能提升
大客户营销团队的效能提升实务
项目化管理能力与应用提升训练

本课程名称: 【清晖PMP培训】2015年PMP培训特价3000元

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