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如何有效对供应商进行成本、品质、交期系统管理培训

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  • 开课时间:2015年03月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年03月28日 09:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 王继武
  • 课程编号:270998
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

质量经理、采购经理、采购专员、采购计划专员、采购员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部等与采购业务之有关人员

课程收益:

●了解目前环境下制造业供应商的发展态势及新型方法
●掌握如何进行成本分析的方法,掌握实施降低采购成本的技巧
●正确分析供应商报价的方法
●洞察成本日益升高之内幕,掌握多种降低采购成本的工具和方法
●掌握供应商开发的方法、技巧,改善供应商质量的管理方法
●掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧
●提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
●控制库存的策略及采购计划的制定
●技术变更和质量变更的应急措施
●洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,改善内部采购和外部供应商关

课程大纲:

一:从传统管理到战略管理的转变
1、 供应商管理的目的
2、 供应商战略管理模型
3、 什么是一体化的供应链模式
4、 战略供应商的认证流程
5、 品质风险及其评估方式
6、 战略供应商的交期管理模式
7、 案例:某台日集团公司供应商质量管理高效的作法
8、 现场分组讨论:(1)在你的企业中,质量管理系统有没有问题?通过课程学习,将来你准备在公司供应商系统建设中哪些方面有所改变或创新?试举例说明。(2)你所在企业中采购流程复杂吗?需要优化吗?通过本章学习,你打算如何对公司的供应商流程进行优化(参考流程优化的四个要素和四个手法),试举例说明。
二:供应商成本分析与减低采购成本
现场操练:
思考1:笔者曾经到一家台资企业讲课,有位HR经理问我一个问题:老师,我是做HR经理的,张先生是我们的生产经理,刘先生是我们开发部经理,您以为我们三个经理哪个对企业更加重要?如果是您,怎么回答这个问题?
思考2:有人说,采购成本控制,重在于杀价,越低越好,所以控制成本关键在于采购谈判技巧!
一、采购人员要学会看经营损益表和资产负债表
二、企业利润增加的三种途径
三、降低成本对利润贡献更大
四、如何进行价值分析和价值工程(VA/VE)
五、对采购成本的全面认识
思考:采购单价≠采购成本吗?
1、掌握成本分析的三个步骤
2、生产型材料采购总成本的元素
3、影响采购价格有哪些因素,如何分析?
4、现场思考:在一家企业,如何了解占采购价值80%的“重要少数”的原料价格变动行情?
六、采购价格全面调查工作如何展开?
1、采购调查的主要范围
2、采购信息收集渠道
3、处理调查资料
七、全面立体剖析供应商的报价,价格=成本+价值,我们如何入手?
八、如何进行采购成本分析
1、成本分析中要考虑的项目
2、成本分析时注意问题
3、如何计算采购价格
九、案例分享:湖南电子厂比价采购技术运用
十、如何降低采购成本
(一)管理好采购人员
1、 为什么说采购人员容易出事——管好采购人员
2、 案例分析:沃尔玛公司的采购职业道德规范
3、 选人重人品、用人重绩效
4、 轮换与审计
5、 设立供应商投诉专线
(二)活用采购原则
1、采购5R原则的运用
2、三个关键性的采购原则
3、采购中ABC管理法
4、案例分析:日本丰田公司的“采购半径”。
(三)招标采购与竞争性谈判
(四)集中采购与电子采购
(五)不可忽视的采购采购成本的方法
1、鼓励供应商之间竞争
2、包装和运输优化
3、延长付款时间
4、大力实施材料标准化
5、推动全球采购
(六)案例分享:GE公司电子采购的成本节约
十一、现场讨论:除了讲师讲过的有效降低采购成本的方法外,你还知道哪些好的采购方法降低成本与大家共同分享?
三:供应商开发/认可/评估/激励
一.供应商管理的内容
1、供应商的分类
2、供应商管理的方法
3、供应商管理所必备的知识
4、供应商行业结构布局要求
5、供应商管理的步骤
6、案例分析
二、如何供应商的开发
1、开发供应商有哪些途径
2、初级供应提供资料的要求
3、对供应商进行分析
4、小组讨论:如何确保供应商资料真实性?如何确保供应商的能力?
三、供应商的认证
1、供应商认证工作的准备
2、如何初选供应商
3、如何对供应商样品进行测试认证
4、中试认证
5、批试认证
6、签订采购协议
7、案例:某股份有限公司采购合同
四、如何培养优秀而忠诚的供应商
1、把供应商当作分厂看待
2、选择合适的供应商
3、平等对待供应商
4、维护供应商的利益
5、供就商定期评估
6、“恩威相济”管理供应商
7、案例:(1)某供应商实地调查表;(2)某供应商业绩评估表
8、案例分析:某工厂的三人改善小组
9、供应商激励方法探讨
10、案例分析:某工厂处理供应商关系的15条原则
四、如何改进供应商产品品质
1、 质量意识的培养——“三不政策”;
2、 质量方法的“三步曲”
3、 质量成本及其控制方法
4、 采购中质量改善
(1)明确采购标准
(2)供应商参与设计
(3)供应商资格认证
(4)检验与试验
(5)关口前移实施免检的做法介绍
(6)供应商质量持续改善
5、供应商扶植
6、认证机构品质认证
7、案例:
(1)某公司供应商品质体系查检表
(2)某公司实施采购质量事故责任追究制度
8、分组讨论:
(1)供应商质量控制的有效方法的哪些,请举例说明。
(2)如何对供应商之不合格品进行判定与处理?
五、提高供应商产品交期达成率
一、交期管理的规划
1、什么是交期管理
2、确保交期的重要性
3、交期的规划与决策
二、采购跟催确保交期
1、采购业务四个阶段
2、采购各阶段交期管理技巧
三、供应商交期延误原因分析及对策
1、交期延误原因分析
2、改善与供应商的沟通
3、建立并加强交期意识等制度
4、编制实绩资料
五、案例:1、某公司交期跟催表;2、某公司交期管制表
六、讨论:1、如何缩短订单处理的周期
(1)组织保障
(2)流程优化
(3)电子化
(4)加强预测
2、 如何缩短采购周期
(1)供应商库存的管理
(2)供应商关系的发展策略
(3)共享的信息平台
(4)加强跟催和沟通
六、学员成功经验分享、提问

培训师介绍:

 
王继武老师 从1994年开始在全球最大的EMS企业从事质量管理工作,1997年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作,历任高级咨询师、咨询经理、咨询总监;并于2003年6月编著和出版国内第一本《汽车行业ISO/TS 16949:2002国际标准应用与实施指南》。

所服务的客户涉及:汽车及零配件业、铁路轨道交通业、信息电子及零件业等产业。为国有、欧美日、港台资及民营企业约五百余家提供咨询和培训服务,这些客户绝大多数是跨国公司、上市公司或高速成长的企业,亦获得了良好的客户满意度。

在过去16年的企业咨询和培训实践经历中,王老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在供应商系统管理、质量五大核心工具、六西格玛、运营管理等方面具有丰富的实战和咨询培训经验,能与学员深入的分析和分享王老师在16年的咨询和培训工作中沉淀的经验。

王老师的课程设置紧密结合客户的实际问题,没有复杂的理论和概念,提供学员具体的工作方法和工具,启发学员思考、分析问题。深厚的咨询和培训功力,让王老师能用简单幽默的案例化解课程的难点和学员的疑点,以实现王老师所秉持的“管理就是简化工作”的咨询和培训理念。

本课程名称: 如何有效对供应商进行成本、品质、交期系统管理培训

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