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一线班组长及一线管理干部能力提升培训

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  • 开课时间:2015年04月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年04月11日 09:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 还差20人即开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 何静波
  • 课程编号:271265
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业新任基层干部、一线督导者、班组长、车间主任、车间主管等

课程收益:

1. 打破固化思维,认知基层干部的角色使命
2. 认清现实,改变自己,自己不愿改变,最后替代改变
3. 基层干部胜任力的5个维度详解
4. 提升基层干部解决问题与分析问题的能力
5. 基层干部不仅是干部还是教练还是服务员
6. 职场心态与责任心的塑造提升
7. 有效育留新生代员工的策略
8. 心态变、思维变、行为变、结果变
9. 塑造基层干部的领导魅力
10. 职场升职规则及共建企业愿景与职场规划
11. 老师启示:影响基层干部晋升的2条铁规则

课程大纲:

一、新任班组长及一线干部胜任力角色思维突破篇
1. 我是谁?职场陷阱--认不清自己
2. 我的工作是什么?
3. 我的职责范围圈
4. 一线干部的管理误区
5. 让自己忘掉草根情结
6. 从“忙”中走向管理的蜕变
7.一线班干部是企业目标执行的推进器
8. 让自己的属下成为自己的左膀右臂
二、一线干部胜任力提升的基础篇
1. 掌握现场的教导能力
2. 让新进员工更快更好的上手工作
3. 教导新员工的原则与步骤
4. 教育不等教导
5. 教导的时机与技巧
6. 工作分解的方法展示
7. 工作教导案例植入(解手环游戏)
互动分享:玩的是游戏,看透的是管理
三:一线干部的沟通胜任力技巧提升篇
1. 沟通无处不在
2. 认识什么是沟通
3. 沟通是基层干部的软肋
4. 走出沟通的误区,有问题沟通,没问题不沟通
5. 沟通的方式、方法技巧及要点
6. 与上司沟通的要点:为上司分担
7. 与下属沟通的要点
8. 沟通的察言观色
9. 沟通的最终结果
10. 沟通不在与沟而在于通,一通则百通
四.新晋干部的团队胜任力实战篇
1. 认识真团队与假团队
2. 兵熊熊一个,将熊熊一窝
3. 团队的形成与建设
4. 团对的愿景及目标制定
5. 让团队成为一把利剑:剑锋所指,所向披靡
6. 团队的配合性及责任心
7. 一人没做好是整个团队的耻辱
8. 塑造团队竞争意识,让优秀带动合格
案例植入:体验式团队分享:离开谁都不行
五、打造一线干部的结果执行力:胜任力提升篇
1. 理解执行与执行力的区别
2.执行没有任何借口
3. 让执行力渗透到员工的血液中
4. 执行中的偏差执行与调整
5. 中国式执行力的误区:利与力
6 .让执行力成为管理常态化
7. 执行力提升的24方针
执行力体验胜任力互动游戏
分享启发
六、一线管理干部的领导胜任力升华篇
1. 一克领导力=1吨执行力
2. 管理与领导的变迁
3. 领导魅力是如何修炼的
4. 言传身教是基础
5. 领导力的的分解:怎么领?怎么导?什么力?
6. 员工调查:心目中的领导者
7. 领导者不是头衔而是领导才能的人
8. 不断的超越自己才是永远的冠军
9. 实现一线干部的职业生涯规划
案例互动:张组长的成长启示

培训师介绍:

 
清华大学工商管理硕士,质量与环境管理体系国家注册评审员,注册职业培训师,高级管理咨询顾问.

10年企业管理实际操盘经验。现任多家公司的长年顾问及哈工业大学、湖南大学、广东工业大学等多所高校客座讲师。理论功底深厚、知古博今,获得客户企业的高度评价。他对企业战略管理、危机管理、变革管理、领导学有多年授课经验。个人讲授公开及内训课程上百场。


培训特长:

中层管理,综合管理,项目管理,危机管理,物流管理,营销管理,人力资源管理,管理沟通.

本课程名称: 一线班组长及一线管理干部能力提升培训

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