华为考察学习之创新篇 -【以创新为驱动】

企业高管 总经理 副总经理 各部门总监

项目前言 一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样的内在力量？ 本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能 够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因： 奋斗为本 客户导向 创新基因 学习标杆“大企业”的意义 20世纪管理学大师彼得?德鲁克在《公司的概念》中热情洋溢地赞颂大企业在现代社会中的核心地位。他指出：“大型公司的工资水平决定了全国的工资水平，它们的工资条件和工作实践也成为了一种规范。当我们谈论美国的经济机会时，首先想到的是大规模生产的现代工厂和现代大型公司提供的机会；我们谈论美国的技术时，想到的是龙头企业设立的标准值”。正因为大企业很大程度上承载着社会信仰、精神和希望，所以我也一直期待着中国可以出现德鲁克所赞颂的“大企业”，而这个期待随着华为的出现终于成真。 学习组织力量的意义 力量，来源于组织，不是个人“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的。我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。”“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”任正非认为华为有今日成绩是因为“15万员工，以及客户的宽容与牵引”，而他不过是“用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来”。任正非重视组织的成就远远超过对自己的成就描述，也没有将自己放在组织的顶部，他做得更多的是托起这个组织，并用组织的整体力量成就华为。 学习把15万知识型人才聚集在一起工作的管理价值观 以客户为中心、以奋斗者为本、以创新为驱动华为技术有限公司自1987年创办以来，在20多年的时间里，成长为世界通信设备产业的领先企业，在2014年的战略业绩中更是添上了“攻克欧洲”、“智能手机Mate7横空出世”等惊人之举。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是管理。 课程安排 Day 0 15:00--18:00 项目报到+入住华为宾馆 —— —— 19:00--20:30 欢迎晚宴（自助餐、正餐、酒会等形式） 分享嘉宾：华为考察项目组高管 Day 1 9:00--12:00 华为总部基地参观考察（包含研发、生产、培训等共2平方公里八大园区） 12:00--13:30 园区午餐 —— 13:30--17:30 《组织活力与变革》 一、活力是组织之魂：活力阶段论 二、成长起来的华为面临重大挑战 三、变革，变革，变革 1、组织一生的使命：活下去！ 2、基础性变革：遏制混乱，建章立制 3、之后的绝大多数变革的指向：激发活力 4、华为今天的变革趋势 5、自我批判是变革的先导 6、立足于建设而非破坏的变革艺术 分享嘉宾：田涛，华为国际咨询委员会顾问，国内外多家商业机构顾问， 《投资与合作》杂志总编辑，《下 一个倒下的会不会是华为》一书作者。 Day 2 9:00--12:00 《下一个倒下的会不会是华为》—对华为管理机制的探讨 华为没有秘密，任正非没有秘密。华为可持续成长的内在动力机制和 内在逻辑是什么？是什么驱动了华为的成长？华为在不同的成长阶段，作 对了什么？为什么会做出当初的选择？华为在经营战略、组织与流程、管 理平台、人力资源管理等方面所坚守的常识是什么？创新是什么？在新的 成长阶段，华为面临的风险与挑战是什么？ 本课程将以华为的不同成长阶段为背景，解读华为的经营哲学、核心 价值观、管理机制及其制度的创新。 分享嘉宾：吴春波，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源 研究所教授、博士、博士生导师。自1995年兼 任华为管理顾问。《下一个倒下的会不会是华为》作者。 12:00--13:30 园区午餐 —— 13:30--17:30 《探秘华为创新成长基因》 分享嘉宾：苏 伟，华为公司公共事业部高级副总裁，华为元老之一,清华大学经济管理学院EMBA，1991年4月加入华为, 曾任生产制造部工程师、北京办事处客户经理、沈阳办事处主任、东北片区总经理、交换机市场部副总经理、客户工程部部长、乌克兰代表处首席代表、国际营销部总裁助理等职务。他也是华为国际接待部的第一领导人。