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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 272617 | - | 2015/02/25 ~ 2015/02/25 | 报名已结束 | — |
培训受众
2015采购师培训之《如何进行库存管理》课程介绍培训受众
采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员；
热爱采购行业，想从事与采购相关领域工作的人士。
课程收益
2015采购师培训之《如何进行库存管理》课程介绍课程收益
本培训致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供
应部门是如何与企业的其他部门紧密联系和相互作用的。
欧普特凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，
通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让学员从供应链系统管理的高度树立战略采购的
理念，从而提高企业盈利能力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。
课纲
2015采购师培训之《如何进行库存管理》课程介绍课纲
单元一：概述
1.1 什么是库存管理
1.2 库存管理的重要性
1.3 为什么要保持库存
1.4 保持多少库存？
1.5 保持库存的财务影响
1.6 库存不足的成本
1.7 库存主管的作用
单元二：库存设定
2.1 库存管理及供应链战略
2.2 需求预测
2.3 前置期管理
2.4 企业资源管理（ERM）系统
单元三：库存计划
3.1 服务水平政策
3.2 库存分类技术
3.3 可追踪性和减少品种
3.4 库存编码系统
3.5 保险
3.6 贷款担保条款
3.7 库存管理计划
3.8 灾害恢复计划
单元四：库存运作
4.1 监视库存流动
4.2 库存的度量与估值
4.3 库存的接受与发放
4.4 库存补充系统
4.5 订购多少？
4.6 何时订购？
单元五：仓库计划与系统
5.1 仓库的选址与获得的途径
5.2 仓库设计
5.3 仓库布局
5.4 物料搬运及相关设备
5.5 仓库运作
5.6 簿计与通信
5.7 国际质量标准
1.1 什么是库存管理
1.2 库存管理的重要性
1.3 为什么要保持库存
1.4 保持多少库存？
1.5 保持库存的财务影响
1.6 库存不足的成本
1.7 库存主管的作用
单元二：库存设定
2.1 库存管理及供应链战略
2.2 需求预测
2.3 前置期管理
2.4 企业资源管理（ERM）系统
单元三：库存计划
3.1 服务水平政策
3.2 库存分类技术
3.3 可追踪性和减少品种
3.4 库存编码系统
3.5 保险
3.6 贷款担保条款
3.7 库存管理计划
3.8 灾害恢复计划
单元四：库存运作
4.1 监视库存流动
4.2 库存的度量与估值
4.3 库存的接受与发放
4.4 库存补充系统
4.5 订购多少？
4.6 何时订购？
单元五：仓库计划与系统
5.1 仓库的选址与获得的途径
5.2 仓库设计
5.3 仓库布局
5.4 物料搬运及相关设备
5.5 仓库运作
5.6 簿计与通信
5.7 国际质量标准
授课专家
2015采购师培训之《如何进行库存管理》课程介绍授课专家
高先生——欧普特供应链管理学院院长，多年海外及国际贸易经验，美国供应链管理协会首批高级供应链讲师、联合国ITC采购与供应链管理首届高级培训师、中国物流与采购联合会国家物流师培训师、国际人力资源协会人力资源管理师培训师、中国商业联合会服务质量管理委员会专家委员、中国国际贸易促进委员会（国际商会）零售管理认证委员会专家委员。
授课专家
高先生
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