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产品经理高阶实战研修—互联网时代下的产品思维

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  • 开课时间:2015年03月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年03月29日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张在旺
  • 课程编号:272665
  • 课程分类:互联网/语言
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培训受众:

想要进行能力提升的产品经理
需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”,技术、设计、市场运营人员等
传统行业里,广义“做产品”的,期望从互联网产品做法中找灵感的人员
希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员

课程收益:

境界提升:如何像雷军一样思考产品?
职业素养:我的产品如何抓住用户体验?
制胜法宝:竞品分析,微创新让你的产品力压群雄,超越对手
实战演练:小组对练,实战PK,提供业界最佳实践与方法论、工具、模板

培训颁发证书:

获得光环国际公开课结业证书

课程大纲:

主题 内容
(第一天)
主题一:
互联网产品思维简介 专题一:互联网产品思维简介
1.导入—工程师思维vs产品思维
2.视频—产品经理与产品思维
3.案例:小米的互联网思维、大众悬浮车、在线教育
4.案例:捐献声音——用互联网思维做公益
5.分组研讨:互联网思维的关键词、本质剖析、要素
(第一天)
主题二:

互联网产品思维之用户思维精要 专题二:用户体验简介
1.从厕所说用户体验
2.用户体验快速入门——概念、内涵、案例
3.用户体验受关注的原因 4.用户体验对产品成败的影响
专题三:用户体验要素
1.分组演练:从装修设计来理解用户体验的要素
2.案例:用户体验全景图——用户体验的要素
3.用户体验要素详解
1)战略层(用户需求&产品目标)谁是买产品的决策者?
案例:360手环、步步高学习机——何理解产品的核心用户?
需求访谈的要点:如何分辨伪需求?如何探索人性需求?
需求的层次、场景分析法、从用户视角看产品需求
互联网的商业规则
案例:小米的“铁人三项”、搜狗的“三级火箭”战略

2)范围层
实操:产品功能列表--如何设定功能优先级?如何给产品做减法?
案例:QQ邮箱的变革历程
3)结构层
如何优化产品的交互设计?如何使产品从复杂变简单?
案例:电商网站的购买历程
如何有效地组织产品中的信息与内容?
用户体验要素的落地、用户体验要素与产品流程
(第二天)
主题一:
互联网产品研发模式:抄超钞
专题四:抄超钞产品之道简介
1.抄:通过竞品分析,模仿借鉴业界标杆产品,站在巨人的肩膀上,使产品有个高起点,而不是闭门造车、重复发明轮子。 
超:通过微创新,不断改进优化产品的体验,使产品超越对手、实现差异化。 
钞:在“抄”的基础上“超”(微创新、差异化),才能得到“钞”。
案例:腾讯的“抄超钞”产品模式
2.“抄”
1)为什么抄?抄谁? 怎么抄?
2)竞品的商业模式分析、产品立项评审要点
3)对竞品做功能分析
4)探索需求
5)案例:竞品分析报告案例
3.“超”
1)通过微创新做差异化、超越对手的产品
2)微创新工具箱:方法与工具、案例
3)微创新实战演练
(第二天)
主题二:
传统企业的互联网转型精要
专题五:传统企业与互联网企业的差别
1.传统商业与互联网商业的差别
2.互联网产品与行业应用产品的差别
3.互联网用户与企业级/政府用户的差别
4.消费者行为的变迁
5.互联网的商业逻辑
专题六:传统企业的互联网转型精要
1.传统企业的互联网转型要点
产品:商业模式设计、极致、用户体验、微创新
组织:扁平化、内部创业、用户参与
激励
2.传统企业的互联网转型有哪些陷阱?
3.产品的商业模式分析与设计
4.精益创业思想
案例:滴滴打车的商业模式分析
案例:乐视与传统家电行业
案例:小米的产品、组织、激励
案例:传统教育公司的转型
(第二天)
主题三:
实战工作坊 专题七:实战演练
贯穿全程的体验式实践案例:针对一个跨界互联网产品,来一场从无到有的实践演练:从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计,并分组PK、点评。
在各个产品环节中,结合实践产品,对工具与方法进行实践与落地,使学员切实掌握用户体验及竞品分析的工具与方法,并应用于实际的产品开发中。

培训师介绍:

 
张在旺 —— 光环国际IT资深顾问
【资历简介】高级项目经理,美国项目管理协会认证PMP,信息系统项目管理师。十余年IT产品开发、管理经验,涉及的领域有金融、通信、互联网。有丰富的培训授课经验,曾参与众多知名IT企业内训课程,也曾作为演讲嘉宾出席“中国软件技术大会”、“全球软件案例研究峰会”、MPD大会。并获的企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”。
【授课风格】授课注重引用大量业界正反面案例启发思考;通过分组讨论的方式,互动提问,引导学员共同探索出解决方案,体验探索的乐趣。注重学员的动手应用能力,采用Workshop的形式,为学员提供工具方法及业界最佳实践,将实战带到课堂中,可直接借鉴于实际工作中。

本课程名称: 产品经理高阶实战研修—互联网时代下的产品思维

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