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关于举办“转型时代的业财融合与价值创造管理案例精讲班”

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  • 开课时间:2015年05月22日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2015年05月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 闵 岳
  • 课程编号:272759
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

财务总监、财务经理、下属单位及事业部财务骨干、管理会计职能相关人员等。

课程收益:

明确财务与业务的关系,理解财务如何在企业中发挥作用并提升影响力
学习财务如何转型并创新管理模式,从而更好地配合企业战略,支持企业发展
学会运用有效的财务分析透视经营管理,帮助管理层发现问题,完善管理漏洞
能够运用成本、预算和内部控制等财务管控工具,实现降本增效和风险管控

课程大纲:

破冰:财务与业务的关系
一、财务对企业的影响力
1、转变概念
2、财务业务一体化影响因素
3、财务业务一体化建设中存在的问题
4、财务业务一体化信息系统的构想
二、财务经理角色定位
1、财务角色定位模型
2、做业务部门的好搭档
3、积极行动,有远见,做事有前瞻性
4、支持商业决策
5、为业务经理提供意见和建议
6、财务经理的权利和地位
7、财务经理的职责和使命
8、反映,监督,提早警示,以及服务
9、优秀财务经理的工作模式
三、财务如何支持业务
1、建立以财务管理为核心的企业管理模式
2、财务工作的转型如何支持战略目标
3、建立配合企业战略发展的财务管理体系
4、开展财务管理提升企业价值活动
5、新形势下如何做好财务工作
四、财务的智囊角色:财务分析与决策支持
1、建立以财务管理为核心企业管理模式。
2、加快财务工作转型
3、健全财务管理体系
4、开展财务管理提升企业价值活动
一、成本管理体系
二、税收筹划体系
三、全面预算管理体系
四、绩效薪酬管理体系
五、财务分析体系
六、资金集中管理
七、企业风险管理系统
八、财务流程再造
九、融资、投资、利润管理
五、财务分析报告的撰写
1、财务分析报告的结构和内容
2、财务分析报告的真实透明
3、风险和预警的应用
4、财务分析报告如何撰写
六、如何加强团队管理
1、用制度管理团队
2、用专业服务团队
3、用智慧帮助团队
4、用真诚感动团队
案例分析:
案例1:财务职能的发展对企业的重要影响。
案例2:财务如何通过管理模式创新来发挥对业务活动的支持作用。
案例3:财务对销售收入和利润质量的分析。
案例4:企业管理层关心哪些财务指标和经营问题。
拓展应用:
讨论1:优秀财务经理必须做好的几件事情。
讨论2:财务与业务沟通障碍主要存在哪些问题?
讨论3:财务经理如何向管理层汇报工作?
讨论2:如何成为优秀的财务经理?
总结:
财务转型的趋势和价值,如何与业务通力合作为企业创造更大价值。

培训师介绍:

 
闵 岳
杰联咨询特聘讲师,著名财务管理专家,资深财务管理培训师,会计师、注册税务师,国际注册内部审计师,历任清华大EMBA等,特聘讲师,中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理等,专注领域:近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者就如何进行企业运作和风险控制具有丰富的经验,闵岳老师拥有10年的培训师经验,积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理工作经验和深厚的理论功底。

本课程名称: 关于举办“转型时代的业财融合与价值创造管理案例精讲班”

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