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培训受众:

《企业运营与战略管理》
【培训对象】HRD、HRM必修、渴望上进的HR选修
【培训时间】1天
【培训目标】
- 从商业模式出发理解企业运营系统
- 了解企业战略规划制定的过程和思想方法
- 体会从企业运营系统的视角来看人力资源工作的大局观
- 学习配合企业战略规划的人力资源操作思路

课程收益:

【培训目标】
- 从商业模式出发理解企业运营系统
- 了解企业战略规划制定的过程和思想方法
- 体会从企业运营系统的视角来看人力资源工作的大局观
- 学习配合企业战略规划的人力资源操作思路

课程大纲:

1. 商业模式
 商业模式画布
- 价值主张与目标客户
- 客户关系与交付售后
- 核心资源与设计加工过程
- 业务流程
- 竞争优势与合作伙伴
- 成本与收入
 商业模式关键点
- 基本竞争战略
- 目标客户群的定位与取舍
- 市场细分
- 客户关系
- 成本与收入
 典型商业模型样例
- 单一模式——产品创新型、客户关系型、基础设施型
- 复合模式
- 免费模式
- 互联网模式

2. 战略规划的制定过程及思想方法
 企业面临的挑战及N种死法
 企业发展的四个阶段
 战略规划的制定过程及思想方法
- 理解
- 设计
- 客户驱动
- 资源驱动
- 验证
- 实施
- 战略适配
- 实施评估

3. 人力资源大局观
 管理与效益的关系
 管理的三个层面：指导原则、底线约束、规程准则
 人力资源工作的目的和核心价值
 人力资源工作对业务的配合
- 产品生命周期人力资源配合
- 业务扩展过程的人力资源配合
- 业务生命周期人力资源配合
 人力资源规划制定
- 人力资源规划组成部分
- 人力资源规划原则
- 针对责任中心指标分解
- 财务指标分解之锚定法
 内驱团队建设
- 内驱及内驱公式
- 团队的内驱结构
- 内驱团队打造

培训师介绍：

讲师-吕老师
 HR Bar人力资源学院金牌讲师

职业经验：
- 工学学士、人力资源硕士、信息系统项目管理师
- 长期任职于大型IT企业，现任大型IT企业副总裁，从事过产品研发、人力资源管理、销售管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作，在上述各个领域有着深厚的理论基础和丰富的实战经验
擅长领域：
- 人力资源管理相关模块，尤其是人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、任职资格管理等模块
- 项目管理：项目管理基础、IT类项目管理实战、IPD
- 企业运营与战略管理：战略研究过程与战略管理
推荐理由：
– 个人工作经历过产品研发、人力资源管理、销售管理、战略管理、项目管理变革、企业运营等职位，具有多年成功实战管理经验

本课程名称： 企业运营与战略管理

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