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【敏捷认证培训】清晖项目管理Scrum认证培训

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  • 开课时间:2015年04月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年04月12日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 郭雷华
  • 课程编号:273563
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

软件项目经理,产品经理,技术经理、测试人员、程序工程师及经理

课程收益:

1. 所有课堂成员通过角色扮演体验Scrum的整个过程,把学到的知识变成可以实际应用的技能
2. 了解业界Scrum开发的推荐模式

培训颁发证书:

Scrum认证证书

课程大纲:

Scrum培训课程方案:
QFD概述:
1、QFD的创始动因、应用和发展背景
2、什么是QFD:质量功能展开QFD简介
3、产品开发的挑战
4、QFD的作用、意义及适用场合
5、QFD的相关应用举例
一、敏捷背后的哲学
您得到的收益:
1. 敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题
2. 当我们在实施中遇到困难,当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案,它可以避免少走弯路
二、Scrum项目周期管理框架
您得到的收益:了解Scrum实施的路线图
三、Scrum需要什么样的团队
您得到的收益:这是实施Scrum最关键的一个环节,可以了解:
1. 团队如何组成,和传统团队有何不同,最佳的团队结构
2. 如何使团队更有效率和战斗力
四、Scrum如何管理变化的需求
您得到的收益:Scrum如何动态管理变化的需求,以提供最具商业价值的产品
五、如何开始一个迭代周期
您得到的收益:召开有效的迭代(Sprint)计划会议
六、如何管理迭代周期中的项目
您得到的收益:
1. Scrum项目状态、风险如何可视化管理
2. 典型Scrum项目风险的征兆和解决方案
七、迭代周期内团队如何实现承诺
您得到的收益:
1. 文档、会议如何做才能达到简单和高效
2. 有效沟通必须的辅助条件
3. Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法结合以保证质量
八、如何结束一个迭代周期
您得到的收益:
1. 如何判断迭代结束达到了预期的要求。如果没有达到,如何处理2. Scrum过程如何持续改进
九、让我们搭建自己的Scrum
您得到的收益:
1. 所有课堂成员通过角色扮演体验Scrum的整个过程,把学到的知识变成可以实际应用的技能
2. 了解业界Scrum开发的推荐模式
十、Scrum实施的常见问题
您得到的收益:了解到Scrum实施过程中普遍遇到的问题及解决方案,例如如何改良绩效考核以激励Scrum团队、QA在Scrum团队中如何工作等等
十一、大型团队如何应用Scrum
您得到的收益:大型团队应用Scrum的两种典型框架

培训师介绍:

 
清晖项目管理首席讲师,首席咨询顾问,优秀实战型项目管理学讲师:
吉林大学 法学学士、中国司法部认证律师资格、香港浸会大学 IT管理硕士
美国PMI会员、美国PMI/PMP认证资格、英国ITIL 认证、英国P2专业级讲师认证
出版作品:《跨部门协作无障碍》(合著)北京大学出版社
曾就职世界500强、曾担任咨询公司总经理、董事合伙人

本课程名称: 【敏捷认证培训】清晖项目管理Scrum认证培训

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