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《中高层管理能量提升训练营》

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  • 开课时间:2015年03月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年03月29日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:烟台市
  • 授课讲师: 郑奕
  • 课程编号:273786
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:148
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培训受众:

企业中高基层管理干部,优秀主管。

课程收益:

本课程的目的在于协助管理者有效掌握培育部属所需要具备的知识和技能,使管理者能够乐 于培育部属、部属能够乐于接受培育。
当训练课程无法针对个别同仁设计、训练绩效无法突破,教练式领导是您的最佳解决方案。
透过大规模教练手法的落实,郑奕老师将引导经理人学习员工发展技巧,有效结合日常工作
与学习发展,落实企业绩效提升的最终目标。
高瞻远瞩的企业主与经理人,教练式领导是您降低训练成本,提升训练学习成效的务实做法。
体验式教学使学员身在其中、身临其境
教练式管理的精髓在2天课程中向学员完美展示
结合团队共创——给方法、找感觉
提升管理能量,打造教练思维

培训颁发证书:

课程大纲:

第一讲 团队与团队凝聚力
1.什么是团队
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
2.什么是团队凝聚力
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。
3.团队凝聚力对组织的益处
(1)提高团队生产效率
(2)提高成员的精神面貌
(3)促进交流沟通
(4)提高工作质量
(5)节省开支
(6)不断完善整体
4.团队凝聚力对个人的益处
(1)提供良好的工作氛围
(2)增加工作满意度
(3)增强个人的自豪感
(4)提高解决问题的能力
(5)增强成员之间的友谊
5.高凝聚力团队特征
(1)团队成员归属感强,具有共同目标
(2)愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任
(3)维护团队利益和荣誉
(4)成员之间信息沟通快
(5)互相了解比较深刻,能够坦诚交流
(6)关系和谐,并具有民主气氛,成员间不会有压抑的感觉
(7)团队成员间互相尊重,互相信任
(8)团队为成员的成长与发展,自我价值的实现提供便利的条件;领导者、成员都愿意为自身及他
人的发展付出
6.低凝聚力团队特征
(1)团队整体工作效率低下
(2)成员单独工作,只顾维护自身利益
(3)创造力低下
(4)团队成员易受挫折,易抱怨和发牢骚
(5)成员易寻找借口,推卸责任
(6)成员之间常发生不良的竞争
(7)团队活动少且很少人参
第二讲 管理的起点源于共同目标
1、目标是团队的旗帜
2、目标一致,行动统一  
3、企业目标与员工愿望相一致  
4、个人与团队目标相结合
第三讲 沟通是团队的润滑剂
 1、在沟通中发现“金点子”
 2、沟通让问题消灭在萌芽状态
 3、倾听基层的声音,充分采纳员工建议
 4、采用最简便的沟通方式,为员工提供最佳的沟通氛围
 5、实行开放性沟通,信息交流是增强凝聚力的法
第四讲 信任:产生绩效的基石
1、信任是一种心态
2、信任造就双赢
3、信任是人生中的第一课
4、信任的力量
第五讲 团结:能量产生的源泉
1、“命运共同体”产生凝聚力
2、团队精神:企业制胜的法宝
3、合作铸就辉煌
4、绝不让内耗破坏团结
5、在良性竞争中提高凝聚力
6、优势互补,组建最优秀的团队
第六讲 责任心产生绩效
  1、人人都愿意追随强者,凭借“真才实学”吸引团队成员
  2、没有品德,就没有凝聚力,做团队成员的楷模
  3、责任心产生凝聚力
  4、让下属心悦诚服地追随你
  5、把一个人的力量变成群体力量
  6、团队领袖就是为团队中的成员负100%的责任
7、一个人的成功不是成功,团队的成功才是真正的成功
第七讲  “爱”是团队滋生的土壤
  1、“爱”是凝聚力滋生的土壤,爱是一切动力的根源
2、企业文化是巨大的精神动力
  3、团队精神是企业文化的灵魂
4、打造优秀的企业文化,引导员工实现共同目标
  5、为凝聚力铺一条“文化大道
第八讲 奖惩得当:形成团队的保障
  1、激励让团队充满士气,激发员工的使命感
2、建立科学的考评制度实行有效的绩效管理
  3、建立切实的奖励机制,精神激励与物质奖励双管齐下
  4、铁的纪律打造伟大的凝聚力
5、时刻保持自律
  6、打造学习型团队

培训师介绍:

 
烟台启明星企业管理咨询有限公司战略合伙人、首席培训师。
中国人力资源和社会保障部授予“中国百大好讲师”
中国经信委授予“中国十大青年培训师”
山东建筑大学管理学院创业导师
中国人民大学总裁班传统文化与企业管理主讲导师
思八达运营智慧主讲导师
【专业经历】
工商管理硕士,营销渠道建设导师;团队建设专家,万润集团、安吉通汇、泰裕集团、舜风传播集团、工商银行、韩国LG、现代重工、国家电网、蒙牛乳业、中国联通、中国电信、山东黄金、中国重汽、太平洋财险、大地财险、阳光财险、内蒙古商业银行、辽河油田、六合集团、匹克集团、润华集团、奇瑞汽车、银色世纪、曲姿瘦身、等多家大型企业培训顾问,中国培训万里行主讲专家。
2005年—2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作。在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。郑老师足迹遍布全国27个省份八十多个城市,年授课120余场。深受学员欢迎,课程平均满意度均超过98%。在企业内训与培训体系打造领域卓有建树。
【授课风格】
郑奕老师职业生涯历经基层营销、中层管理,高层战略等不同角色洗礼!
——课程实战,所以学员爱听
郑奕老师十年来授课涉足中、韩两个国家27个省份,山东省17地市更是皆有授课
——思路宽阔,所以案例翔实
郑奕老师出身教育世家,祖孙三代7位老师。连续八年大年初三出门,不在授课,就在授课的路上! ——身教示范,所以敬业表率
【视频链接】
济南电视台郑奕老师专题片:
http://www.cutv.com/v2/2013-10-11/A15fgffhigingkfljhoas9.shtml
郑奕老师中国青年培训师大奖赛总决赛(央视星光大道舞台)视频:
http://www.tudou.com/programs/view/fnD2qBXFVvs/

本课程名称: 《中高层管理能量提升训练营》

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