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赢在拐点——新任经理角色转型与定位

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  • 开课时间:2015年09月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年09月19日 16:30 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 吴滃垚
  • 课程编号:273889
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:262
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培训受众:

新任经理,储备干部,中基层管理人员。

课程大纲:

【开课地点】 深圳
【开课时间】2015年 09月18-19日 12月18-19日
【课程费用】 3800元/人(含培训费、教材费、中午工作餐费等)
【课程对象】新任经理,储备干部,中基层管理人员。
【课程背景】
毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众,会运动干部。管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作,你下属的成功决定你的成功!
——任正非,在一次华为总裁办公会上
新任管理者常面临的挑战:
1、 不能清晰地理解经理人角色
2、 缺乏系统化管理概念
3、 不知道如何开始管理工作
4、 沟通,冲突处理,协调资源等基本管理能力缺乏
5、 难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队
【课程收益】
1. 2天时间,完成4个情景体验、9个讨论题、11个案例分析;
2. 分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析,课后作业题;
3. 既有体验活动、案例分析;又有抢答、角色扮演;还有现场演练,热烈的课堂氛围;
4. 将管理情景融入培训现场。
不仅关注理论学习,而且重视实际运用
不仅课前调研评估,而且课后辅导跟进
不仅提升管理技能,而且评估学员的管理潜质
【课程大纲】
第一部分:动脉系统
模块一:知人善任
1. 没有最优秀的,只有最合适的
2. 知人善任3项修炼
研究明星员工
要找合适的盖,先要知道壶有多大
观察行为
3. 案例分析:MBA班选命班长
4. 练习:如何选拔“总经理助理“
模块二:澄清目标
1. 为什么要求澄清目标?
目标不清,南辕北辙
2. 澄清目标的3个层次
澄清公司目标、澄清部门目标、澄清员工个人目标
3. 澄清跨部门的合作目标
为什么跨部门沟通难?因为看不到共同目标
4. 澄清客户的需求与目标
员工应该知道他的行为会给客户带来什么
所有员工都应向外看
1) 案例:帆布厂的飞速发展
2) 练习:澄清兄弟部门的需要
模块三:辅导激励?
1) 下属没有达成业绩时,怎么办?
原因分析模型
2) 辅导下属的4个时机
入职、晋升、转岗、新项目
3) 辅导下属的3种方式
驻足、师带徒、IDP
4) 培养卓越下属的6条行为指南
5) 激励员工3原则
扬长避短、及时激励、重点激励
模块四:检查反馈
1) 检查,重在重复
例行检查
2) 检查的3种方式
走动检查、会议检查、周/月报检查
3) 有效反馈
一对一面谈反馈
团队成员360反馈
培养下属主动反馈的习惯
工作汇报的5个技巧

第二部分:静脉系统
模块一:管理自己
1. 为什么要管理好自己?
管不好下属,会犯小错
管理不好上司和同事,会犯大错
管不好自己,会犯致命错误
2. 一个人如果管不好自己,那么就一定会有别人来管理他
3. 角色定位
腰部位置:管理自己、支持上司、协助同时
业绩创造:通过他人创造价值
4. 管理好自己的4个维度
以身作则、情绪管理、压力管理、时间管理
模块二:制定规则
1) 文化是管理者个人理念的折射
2) 塑造部门文化的4个原则
在工作中形成的
高绩效原则
关注人
独特感和自豪感
3) 部门文化的3个必要内容
部门内部协商规则
部门倡导的行为
不能碰的“高压线”
模块三:读懂下属
1) 为什么要读懂下属
案例:简单,看得懂
2) 读懂下属的5个维度
价值观、情商、认知风格、变革取向、核心自我评估
3) 练习:读懂自己
4) 家庭作业:读懂家人、读懂下属和上司
模块四:关注结果
5. 如何授权?
1) 锁定责任
案例:管理好猴子
2) 管控流程
流程:让正确的行为发生在正确的地方
案例:最大的浪费是经验的浪费
3) 有效授权
授权4步骤
原则:授权先授能
案例:都姜堰
模块五:上下同欲
1) 为什么要上下同欲?
2) 上下同欲5步曲
确定你要去哪里?
关注下属的个性化需要和目标
沟通达成共识
理想感召他人
策略鼓舞人心
3) 讨论:如何做到上下同欲

培训师介绍:

 
吴老师
PPT国际职业高级培训师
2012年广东十佳青年培训师
北京大学MBA合作讲师
深圳清华大学研究院培训中心特聘专家
原大富科技集团(股票代码:300314)培训经理
北大纵横咨询集团、利坤咨询公司高级顾问
11年企业培训管理和管理咨询经验,主导完成中国联塑、美的集团、惠科电子、联合橡胶、TCL集团、华宝国际等数十家大型企业咨询项目。对企业人才培养、企业培训体系建设、中层管理人员技能提升等有深入研究,形成了自己独特的、以学员为中心的、体验式培训模式和幽默、生动、实战型授课风格。课堂上通过精心设计的提问、互动、案例研讨、角色扮演、反思行动等多样化教学形式,让学员在体验中加深对知识、技能的掌握,培训效果非常明显,获得客户一致好评。
主讲课程:TTT、MTP、人才培养体系构建
主持和参与的重大项目:
大富科技企业管理变革项目(股票代码300134),担任项目知识传承组组长。项目内容涵盖企业业务流程变革、人力资源整体变革、IT信息系统管理变革三部分,为期一年。与IBM顾问团队合作,负责项目的实施,关键过程的设计与评审。在变革项目前期和中期,对促进中高层管理者对变革项目认同、推动项目在员工间得到正向的评价,并有效落地起到关键作用。
中国联塑营销经理能力提升项目(股票代码02128),担任项目经理。主持完成营销经理能力提升课程的设计、定制化教材的编写、企业内部真实案例的收集,内部讲师的培养。完成60余万字400个企业真实案例的收集,编写2套教材,并培养合格的16位内部讲师。
美的微波电器事业部产品经理胜任力提升项目,担任项目核心成员,协助项目总监完成项目方案设计、前期调研及调研报告的分析与设计,项目的实施与跟进。
惠科电子从战略到行动的绩效管理项目,担任项目核心成员,完成惠科电子HKC战略研讨与梳理,战略主题评审与研讨,公司绩效管理体系的设计,KPI指标集的设计与编写等。为惠科电子的人力资源模块打下了扎实的基础,过程中也培养了一批高效的人力资源专员。
东莞联合橡胶干部领导力培养项目(美资企业),担任项目顾问、讲师。主持项目的前提调研访谈、课程定制化设计、课程的讲授、后期管理干部领导力能力提升的辅导与教练,得到学员和高管的高度认可。

本课程名称: 赢在拐点——新任经理角色转型与定位

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