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EVA绩效考核与价值管理

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培训受众:

培训对象
董事会成员、总经理
财务总监、财务经理、各业务部门经理

课程收益:

课程收益
认识什么是EVA以及
掌握EVA的计算方法
了解EVA如何帮助创造企业价值
理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来
掌握如何设计EVA激励计划熟悉并解决影响成功实施EVA可能面临的问题
学会如何在企业中成功实施EVA

培训颁发证书:

安越自制证书

课程大纲:

★安越咨询☆ EVA绩效考核与价值管理
连接投资者和管理者利益的纽带

【培训价格】:5200元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训顾问】:安越全职讲师

培训背景
在工作中,您是否遇到过以下情形:
子公司向总部要钱从来不手软,觉得天经地义、理所当然,完全不考虑资金的成本。
当我们试图计算子公司的资金成本时,却发现很难找到一个合适、让大家都接受的资金成本率。
下属企业为了增加当年利润,不愿意进行研发、培训等见效比较缓慢的活动,热衷于赚快钱。
绩效考核更是一块心病,KPI太少呢,被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI,甚至不惜涸泽而渔、焚林而猎;KPI太多呢,又无法实现公司的战略目标。而且对于子公司下属职能部门的管理人员又缺乏有效的绩效考核措施。
……
这些问题与体制并不完全相关,虽说在国有企业中更严重一些,但在绝大多数的私营企业甚至外企中也屡见不鲜。EVA的应用,必将为企业管理的变革带来希望的曙光。
管理大师彼得.德鲁克曾说过:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标,克服了传统会计利润指标的局限性,很好地体现了“股东价值最大化”的目标,受到了越来越多公司的追捧。
在国内外,EVA的应用已有二十多年,EVA管理体系被用来对企业的价值进行评估并对管理层进行考核。而中国的国资委也已从2010年起在央企全面推行EVA考核。
那么什么是EVA,它到底与传统的企业价值评估指标有什么样的差异,对于企业的经营管理会产生什么样的深远影响,这些问题都将在这门课中进行全面深入的讲解和探讨。

课程优势
掌握EVA指标分解的核心方法
提供EVA预算管理的模板
提供EVA绩效考核的工具

课程收益
认识什么是EVA以及
掌握EVA的计算方法
了解EVA如何帮助创造企业价值
理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来
掌握如何设计EVA激励计划熟悉并解决影响成功实施EVA可能面临的问题
学会如何在企业中成功实施EVA

课程大纲
第一模块:从利润到EVA
什么是EVA
税后净营业利润(NOPAT)与会计利润有何区别
税后净营业利润的调整项都包括哪些,为什么
调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同
选择调整项目的原则
案例分析:一国内知名家用电器企业的EVA考核方案
第二模块:加权平均资本成本率(WACC)
第三模块:国资委的EVA核算
第四模块:EVA的相关指标
第五模块:EVA与企业日常经营管理
第六模块:EVA的实施

培训师介绍:

 
【培训顾问】:安越全职讲师
  安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!

本课程名称: EVA绩效考核与价值管理

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