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企业全面薪酬管理与方案设计实务

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  • 开课时间:2015年05月29日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2015年05月30日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:扬州市
  • 授课讲师: 周潮
  • 课程编号:275899
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:291
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培训受众:

总经理、副总经理、财务负责人,人力资源部门负责人、薪资福利经理(主管、专员)

课程收益:

学习薪酬设计的主要原则和方法
掌握岗位评估的主要方法与工具使用
熟练掌握薪酬福利设计的主要步骤与方法
了解成本管控与薪酬设计的内在原理
在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工具和方法

课程大纲:

主题一:薪酬设计理念与策略
1、讨论:什么是全面薪酬体系的框架
工资管理与薪酬管理的不同概念分析
非经济性报酬有哪些?
2、薪酬设计的理念与薪酬策略
理念:在公正的环境下,承担的责任越大,财富就越多
3、薪酬管理的三大目标:
对外要有竞争力(薪酬水平调查)
对内要有公平性(岗位评估及绩效考核)
对个人要有激励性(任职资格评定)
4、企业为什么付薪:(3P薪酬)
5、影响薪酬的十大要素分析(内部+外部)
案例诊断和分享-导出宽带薪酬体系(为第二天课程打下伏笔)
主题二:宽带薪酬在企业中的实际运用及方法介绍
1、宽带薪酬设计的基本原理及方法介绍
宽带的岗责体系——每个人都有足够升职的空间和动力
宽带原则——让不同层级都拥有更大的奋斗空间和升迁期望
职位分析与梳理,明确关键产出部门和岗位,明确各自部门岗位年度战略主题
选取基准岗位——每层的若干岗位中选取一个做为基准岗位
通过职位评估,明确岗位贡献——不看苦劳看功劳,不看说什么,只看做什么
正确反映职位的价值评分、分级—对—
对在同一层的员工进行评分、分级薪酬指导原则
同等岗位市场薪酬水平调研,运用薪酬结构线制订调薪酬指导意见
2、如何进行内部公平性分析-工作分析与岗位评估
工作分析的主要内容及意义
关于职位价值评估的定义及注意要项
职位价值评估的常用方法介绍及具体运用(重点介绍要素评估法及要素计点法)
现场演练:-通过不同岗位用海氏评估法评估岗位的相对价值
主题三:薪酬结构及薪资职等职级分析
1、薪资结构概述
基本工资 绩效工资 奖金 福利 提成 年度奖励计
2、不同体系的薪酬结构方案设计
高管及特殊引进人才(年薪制人员)
销售体系人员的薪资结构
生产体系人员的薪资结构
研发技术人员的薪资结构
主题四: 薪酬等级设计、在岗人员能力评估定级及外部薪酬水平调查
1、薪酬等级的设计
薪资结构线分析及具体应用
薪酬幅度的设计及计算方法介绍
中位值、平均值、最高值及最低值的计算办法
职等、职级、职族等认识及设计方法介绍
2、案例介绍:某企业的薪酬等级及职级划分方法
3、在职人员的能力素质评定与薪酬等级关系
能力素质模型举例
能力模型在薪酬设计中的应用
如何通过能力评估决定工资水平
4、体现外部竞争力的工具-薪酬水平调查
薪资调查的一般步骤及方法介绍
外部竞争力分析-薪资结构线的运用
薪资调查的注意要项
主题五: 福利及奖金的设计
1、企业常见福利类型-福利的使用方法介绍(如何把福利变成激励)
2、如何通过津贴设计降低固定成本
3、短期激励计划:——以绩效定奖
短期激励方案设计7要素
销售人员的薪酬政策
生产人员的激励
4、长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)
长期激励模式的选择股票和期权
高层薪酬依据——将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长
中层薪酬依据——体现于负责对应部门关键业绩的提升
措施一:年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺
措施二:建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放
措施三:建立中高层管理人员的中长期激励

培训师介绍:

 
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
影响力EAP网络商学院特聘讲师
国家电网高培中心特聘讲师
浙大继续教育学院特聘讲师
交大继续教育学院EMBA项目特聘讲师
国内人力资源实战管理专家,企业培训讲师、资深管理顾问,专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设,同时为数几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名,广受参训学员的好评,受众学员近万人,受益企业近千家。
授课风格
周老师的授课风格主要以案例为导向,以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验,根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点,深入浅出,结合案例讲解解决实际问题,与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法,通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评,在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一。
主要培训方式
1、 分组互动式(讲授,案例,提问,练习,游戏,行动演练,视频)
2、 大型演讲式(演讲,案例分享、互动提问解答)
3、 咨询式辅导培训(讲授、行动演练、咨询方案、落地辅导)


培训特长:

主要以案例为导向,以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验,根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点,深入浅出,结合案例讲解解决实际问题,与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法,通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评,在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一。

本课程名称: 企业全面薪酬管理与方案设计实务

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