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20种《企业竞争机制与融合技术》工具

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  • 开课时间:2015年10月28日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2015年10月28日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:常州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:276026
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

组、课主管以上主管、人力资源专员。

课程收益:

1.借助他人成功的案例, 实践于自身企业或部门
2.主管具备引导团队成长的能力与工具。
3.可以提升个人成长、部门成长、以及企业成长。
4.团队氛围趋向正向发展,并产生团队凝聚力与和谐性。
5.此课程提供基、中、高层主管以及人资成员具备引领团队的能力。

课程大纲:

一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3.引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长
二、竞争机制在组织中的应用
1.与的差异与应用 3.XY理论应用于管理的关系
2.动机理论应用于管理的关系 4.竞争机制设计的关键要素

三、融合工具在组织中的应用
1.团队效能的形成要素 3.马斯洛理论应用于管理的关系
2.需求理论应用于领导的关系 4.融合工具的设计关键要素
 
四、竞争机制1-5
1.学术研讨会机制 3.企业舞蹈机制 5.活动创意机制
2.安定率竞争机制 4.现场摆渡机制

五、竞争机制6-10
1.操作竞赛机制 3.合作员工机制 5.全员组抗机制
2.主管挑部属机制 4.工作计划推动竞争机制

六、融合团队工具1-5
1.如何才能自燃地建立问早文化 4.一起快乐的欢乐卡活动
2.自燃快乐的早会平台 5.上下有爱的垂直分工机制
3.让爱延伸的慈孝基金
 
七、融合团队工具6-10
1.主管强蜜活动 3.摊提型聚会活动 5.为爱团结活动
2.不合理意见机制 4.为你做一件事

八、让竞争/融合竞争机制获得有效执行的辅助工具
1.以燃动同仁为导向的设计概念 4.得分《平准化》的方法
2.让大家参与方案执行细节规划 5.全年活动最佳排程方式
3.导向型评分工具之设计

个案演练与讨论:
1.早会平台
2.垂直分工案例
3.评分设计
4.全员参与的引动模式

交流时间:
任何有关竞争机制或融合工具的设计与操作的困难,都可提问。
讲师将当场给与解决方案

本课程名称: 20种《企业竞争机制与融合技术》工具

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