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全员积分式管理

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  • 开课时间:2015年06月07日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2015年06月07日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 谭文平
  • 课程编号:276070
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:371
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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、CHO、人力资源总监、人力资源经理、各职能部门经理等。

课程收益:

哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工
人才流失率增加、制度没有执行力、没有健康的企业文化、员工对传统的考核与评估结果不认同、没有公平公正的待遇分配方案等诸多问题。
如何及时欣赏员工、认可员工,让员工快乐的进行工作的问题
提高企业快速有效的执行力

积分制管理的价值所在:
精神:不扣钱,但胜似扣钱;不奖钱,但效果比钱更好。
荣誉:在钱与面子的面前,两者可能都重要,但有时面子可能更有激励效力。
物质:从小恩小惠到福利赠予及惊喜,设计空间很大,从即时、短期到中长期均可。
小体系、大管理、花钱少,价值高,越持久、越有效

课程大纲:

【课程大纲】:
一、互联网时代员工需要什么样的管理模式
1.当下企业员工的需求是什么
2.如何评价员工的价值?是用:德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、还是360°考核法 ?
3.传统的管理方式为什么得不到员工的认同?
4.打麻将与企业管理
二、什么是积分管理及价值体现
1.除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?
2.当什么是中国积分制管理?
3.中国积分制管理在企业能够解决什么问题
4.中国积分制管理模式的原理与价值有哪些?
三、积分类别及A分、B分、C分操作模式及说明
1.中国积分制积分的分类
2.A分、B分、C分操作模式及说明
四、中国积分制管理体系建设四步法
1.中国积分制管理模型
2.①如何确定积分制菜单 ②如何确定积分制名称 ③如何确定定标准 ④如何对积分制进行应用
3.弹性福利体系现行的三种常见设计模式
4.弹性动态福利池进行设计
5.积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会
6.积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选
五、中国积分制管理的导入实施
1.案例:中国积分制实施导入计划
六、中国积分制积分管理的八大核心问题
1.核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题
2.核心问题②——积分落地如何持续有效
3.核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项
4.核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题
5.核心问题⑤——关于积分适用范围的问题
6.核心问题⑥——关于积分使用效果的问题
7.核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题
8.核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题

培训师介绍:

 
擅长课程:《有效制定年度经营计划》、《融合式薪酬绩效管理》、《组织协同—年度经营计划+BSC 》、《非上市公司股权激励》 、《核心人才盘点与建设》、《核心人才盘点与建设》
■ 个人经历:
资深HR管理咨询顾问,多年集团上市公司CHO经历
有超过十年大型名企、上市公司中高层管理经验,其中有七年从事人力资源管理咨询,为近三十家企业提供管理咨询服务,咨询项目所涉及的行业包括:房地产、IT、纺织、制衣、造纸印刷、机械制造、冶金、家具、化工能源、电子制造、家电、贸易、包装等相关行业。

本课程名称: 全员积分式管理

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