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【领导有方--是非成败全看领导】

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  • 开课时间:2015年05月28日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年05月28日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 余世维
  • 课程编号:276164
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

【培训对象】
企业中高层管理干部

课程收益:

经理人不仅是领导,还需要做员工的教练与导师。领导不能揽权,要授权。权力和责任要统一。权力不能交叉,不能形成多头领导,无为而治是授权能力的最高境界。
人格魅力榜样力,给下属做榜样,建立自己的人格魅力,让下属信任、爱戴。领导应该是领头羊,领头狼,不应该是牧羊犬和孤独的狼。

课程大纲:

【课程内容纲要】
一、注意你的手下
二、任何“目标管理”都不会自动实现
1. 目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。
2. 目标要从“细节”上寻求“方法”。
3. 目标管理的细节量化
a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。
b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。
三、你的权力来自哪里
权力的基础

1. 合法权——组织制定
2. 报酬权——利益引诱
3. 强制权——惩罚威胁
4. 专家权——知识技能
5. 典范权——人格魅力

四、管理者三力:思考力 + 决策力 + 执行力
1. 思考以客户为主轴
2. 决策在重要与效果
3. 执行要靠核心骨干
五、决策盲点表现在什么地方?
六、做计划,最困难的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?
1. 未来的三个环节:新经济、新企业、新业务
2. 需要培养预见力
3. 大规模发展的瓶颈

a. 同类合并,流程重划
b. 产品线缩减
c. 零组件代工
d. 联股策略
e. 产品再定位
f. 先问买点,再谈卖点
g. 界定值得冒的险

七、打一场战役,先衡量什么?

培训师介绍:

 
【讲师简介】
余世维 博士
 美国诺瓦大学公共决策博士
 华人最为推崇的实战型培训专家之一
 演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华
 上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次。
 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。
 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
曾任:日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
现任:名仕领袖学院院长;名仕硕学管理顾问有限公司董事长;上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

本课程名称: 【领导有方--是非成败全看领导】

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