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德鲁克管理思想精要

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  • 开课时间:2015年05月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年05月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 谈炜
  • 课程编号:276182
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:209
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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

培训内容根据管理上的两大对象,即「人」及「工作」展开。第一部分谈的是管理者的角色认知与职能,接下来分成工作与人员管理两大部分,最后以团队和领导做为提升。通过2天8个单元,与工作最为相关的管理技能的学习,帮助企业的中层经理建立起对管理的基本认知和框架认识,籍此全面培养一线经理在管理上的知识、技巧及态度,使公司的中坚干部一次性完整地接受并学习到各种管理技能,打好管理基础。

课程大纲:

第一讲 管理者的角色认知
什么是管理
管理者角色的3大误区
德鲁克论目标管理与自我控制
管理者的5项核心任务
管理能力自我测评与反馈
- 测评:管理者5项核心任务
- 情景互动:无人战鹰计划

第二讲 PDCA日常管理
计划制定不周的结果和迹象
制定计划的5大益处
管理者不愿制定计划的原因
拟订工作计划的7个要素与要领
何谓不折不扣的执行
4项工作检查技巧
确保计划顺利推动的改善反馈要点
- 影片教学:我的工作本身就是计划

第三讲 要事优先的时间管理
管理者要做正确的事
识别工作重点的有效方法
重要紧急矩阵的启示
如何避免频繁救火
管理者的关键工作分析
提升管理者自我价值的工作安排
- 情景游戏:沙漠求生
- 案例讨论:生产经理的下午安排

第四讲 授权与工作安排
授权与委派的不同
管理者回避授权的原因
授权的真正意义
工作安排的流程步骤
了解自己的授权习惯
如何分析与了解下属现状
进行有效授权的7个原则
如何应对反授权
- 影片教学:理查德与伯纳德
- 案例教学:经理背上的猴子

第五讲 高效沟通
高效沟通的基本原则
沟通中的障碍与心态
沟通基本技巧
聆听
发问
反馈
有效倾听4步法
反应
探索
支持
提出忠告
实务运用
向上沟通
向下沟通
平行沟通(跨部门沟通)
客户沟通(向外沟通)
- 情景游戏:听音画图
- 情景演练:工作回馈

第六讲 有效激励
什么是激励
激励成败的要素
德鲁克:确立目标、消除障碍
下属的6大常见工作障碍
发挥管理者的责任
如何发挥内在激励
正确分析员工的工作动机
打破负向循环圈
不同下属使用不同激发手段的流程
教练型领导激发员工潜能4个步骤
激发下属的5个标准动作

第七讲 团队合作
团队与群体的不同
团队发展阶段与测评
团队中的角色分工
6种团队角色的平衡
关系与任务的平衡
团队氛围的 5项机能障碍
巅峰团队的7项标准
- 情景游戏:Stand Up Guys!
- 测评:巅峰团队的7项标准
第八讲 情境领导
领导与管理的比较
下属的4个发展阶段
命令行为与支持行为的关键及辨识
选择适合下属发展阶段的情境领导方式
指令型
教练型
支持型
授权型
领导情景选择练习
- 问卷测试:领导行为风格测试
- 情景模拟:教练型绩效面谈
第九讲 总结与提升
课程总结
要带走的精华
要行动的要领

培训师介绍:

 
谈炜——实战领导力训练专家

领导力专家、高管教练
清华大学总裁管理研修班 特聘讲师
北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
美国HPO管理咨询公司 授权讲师
宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师
国际教练联合会(ICF) 认证教练
北京大学光华管理学院 MBA
新浪无线 产品总监
现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人
专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作

实战经验►
丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;
丰富的职场经验:13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;
丰富的教练经验:深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%!

授课风格►
综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,设施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;
实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;
实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;
实现工作氛围打造:通过独有的“共识”环节,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。

主讲课程►

《教练式领导力三部曲》、《管理技能系列三部曲》、《执行力打造系列三部曲》、《心智模式系列
三部曲》、《德鲁克管理思想精要》、《跟德鲁克学管理--管理者的八项修炼》……

服务过的客户►
中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业……

本课程名称: 德鲁克管理思想精要

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