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培训受众:

企业各部门主管、经理及相关管理人员

课程收益:

有效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。只有授权，才能让权利随着责任者，只有权、责对应才能保证责任者有效地实现目标。授权不仅能调动部属积极性，也是提高部属能力的途径。管理者一定要明白：自己的双眼永远要比双手做的事多。
掌握激励原理及运用要点
学习激励需求的诊断方法
掌握各种有效的激励方式与技巧
熟悉激励体系的设计要点

课程大纲:

第一模块领导模式与授权的类型

领导模式

1.指挥式——直接控制
2.批准式——保留决定权
3.把关式——关键环节请示批准
4.追踪式——“先斩后奏”
5.委托式——简单放权、关注结果

授权的类型

1.必须授权的工作
2.应授权的工作
3.可以授权的工作
4.不应授权的工作

授权是作用与好处

1.能力延伸：终端与接口
2.授权的好处

第二模块授权与监督
风筝原理

1.管理=自理+代理
2.边角余料=自理
3.自理靠心力，代理靠法制
4.管理职能说不具有完整性
5.基本工资适于：自理主导过程
6.佣金适于：代理测量结果
7.手下做作为过程的半成品

管理者和被管理者之间的接口
代理人风险-代理靠法制
1.启示：代理人风险-利益错位
2.代理人与被代理人的利益错位
3.代理人风险=（腐败收益-项目收益×风险度）
4.管理=可控性+创造性

第三模块激励的一般原理

动机与激励的概念
马斯洛的需要层次理论
弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论
弗鲁姆--期望理论
案例：运用期望理论提升员工积极性
亚当斯的公平理论
斯金纳的强化理论
当代激励理论的整合
1.激励理论在工作中的应用
2.目标管理
3.中层经理常见激励误区
了解下属需要的方法
1.对抱怨的分析
2.需要层次调查问卷
3.问题清单
4.员工离职原因分析

第四模块管理者的激励手段

保持员工的期望
保持适度的压力
竞赛促进进步
激励方案设计的程序
常用激励菜单
认可与赞美
1.认可与赞美的要点
2.情感激励
案例：减低了员工的离职率的良策
3.行为激励
4.学会授权
学会危机激励
1.让员工有发泄和提升的机会
2.不要做一个高压式的管理者
3.建立共同愿景
4.建立企业文化
根据人格类型进行激励
1.激励低收入员工六法
2.领导激励注意事项
3.奖励的10大误区
4.

第五模块激励体系构建与操作

搭建合适的人力资源管理平台
如何规划各类职能人员的薪酬机制
中国企业激励的高级原则
1.对普通员工的激励方式
2.对知识型员工的激励方式
3.对管理人员的激励方式
如何提升下属的工作能力
如何规划职业发展路径
如何构建企业内部沟通管道
如何构建设企业内部的约束机制

培训师介绍：

金老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。

资历介绍
毕业于浙江大学管理学MBA
首批国家注册企业培训师，PTT国际职业培训师
曾任多家世界500强企业生产经理、品质经理、生产总监南大工程学院特聘咨询顾问
金老师在担任EPSON生产部长期间，曾带领团队获得集团全球TPM活动优质赏。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行业企业管理技术。擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程。其授课理论部分观点新颖，独到，常常一针见血。实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力并贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家。课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养——提升学员的实战能力。

本课程名称： 高效工作技巧--有效授权&激励

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