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培训受众:

制造业企业董事长、总经理、副总经理、生产管理部门经理、其他中高层管理人员。

课程收益:

当前，中国的经济增长已经与过去30多年的高速度告别，进入了速度放缓、结构变化的“新常态”。经济发展转型的大趋势，总的来讲是由重“量”转向重“质”。在这种新环境下，众多制造业企业需要从过去依靠要素投入和市场份额的外延式增长方式，转向依靠产品质量和工作效率的内涵式增长方式。
诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式（即TPS▪丰田生产方式），其核心正在于通过不断改进工作方式降低成本、获得利润，是众多中国制造业企业向内涵式增长转型时学习的标杆典范，其经验和管理技术体系，实践证明行之有效。还有，影响甚广的互联网思维和工业4.0模式概念，下一步必将对制造业提出更低成本和更多样化对应的要求，在这种情况下，深入学习和运用精益生产方式，既能对应多品种、小批量的多样化市场需求，又能实现低成本、高质量、短制造周期的经营效果，具有极大的现实意义。
事实上，中国企业已经纷纷在致力推进TPS。在众多的信息中，企业非常需要获得可靠的渠道，探究清楚TPS的本质、获得有效地转化运用于自身企业的方式方法。
日本中产连是日本国经济产业省直辖的工业效率技术机构，同时是丰田公司向外界传递精益生产方式经验的唯一公式窗口，因此是获得TPS真髓的可靠渠道。自2005年以来，中产连持续组织实施以“TPS”为主题的管理技术研修访日团活动，每年有计划地精心安排10批团左右，于2015年5月达到100团，在把握企业需求和安排研修内容上积累了丰厚的经验，内容深入、细致、务实，在业界形成了独一无二的良好口碑，已经对2000多家中国企业的转型变革形成了实质性有效推动。中产连的访日研修团业务，虽一直被模仿，但从未被超越。
现邀请企业的经营和管理人员参加将于2015年8月2日出发的“中国制造业企业管理技术研修访日团”。研修过程中所安排的内容，让经营和管理人员原有的经验、智慧、困惑，与日本企业的现场实况、日本企业管理人员的经验、日本指导专家的思路和方法，产生激烈的碰撞；正是在这种激烈的碰撞中，新的管理思维和行动欲望得以创生出来；而这种崭新的思维和行动，推动企业的效率水平提升，催生企业的变革，连接企业持续发展的未来。

培训颁发证书:

日本中产连颁发记入档案的“修了证书”（即结业证书）

课程大纲:

第一天 8月1日周六
北京集合，结成团队。

第二天 8月2日周日
上午出访前培训。
下午自北京首都国际机场出发前往名古屋中部国际机场。

第三天 8月3日周一
上午企业现场考察。
安排丰田汽车公司的生产工厂现场。
实地考察世界最高水平的高效精益生产现场。
感性认识以TPS运行的生产现场的整体状态。
下午研修讲座。
主题：丰田生产方式。（确立对TPS全貌的正确认识和理解）
讲师：安排出身丰田汽车公司的实务型中产连指导专家。
内容：
①丰田生产方式的基本思路；
②工序的流动化；
③自働化的具体推进；
④准时化的具体推进；
⑤用标准作业进行管理和改善；
⑥后工序领取和看板机制。

第四天 8月4日周二
上午企业现场考察。
安排丰田汽车系供应商类型企业的工厂生产现场。
力图弄清丰田系企业在纵深链条上的运行情况。
下午研修讲座。
主题：丰田方式生产现场的日常管理。
讲师：安排出身丰田系企业的中产连指导专家。

第五天 8月5日周三
上午企业现场考察。
安排在经营和管理上有突出借鉴意义的日本中小型类型的企业。
安排与企业相关管理人员交流。
下午研修讲座。
主题：以“造物”为核心的企业经营战略。
旨在从企业经营全局的高度深化认识TPS。
讲师：安排出身丰田系企业高层的中产连指导专家。

第六天 8月6日周四
全天 JIT操作演习。
讲师：安排出身丰田系企业的实务型中产连管理改善指导专家。
目的：通过使用道具操作演习，深切领会准时化生产机制的内涵，具体感受比较后工序拉动生产与推动式的计划生产在效率、成本、顾客满意度等方面的截然不同，系统串联过去所看所听的研修内容，形成全新的生产组织运行思路和全新的管理理念。

第七天 8月7日周五
上午丰田产业技术馆。
下午乘大巴由名古屋前往知多半岛；住知多半岛温泉宾馆。
晚上温泉宴会/研修总结会/交流发表会/工作部署会（百见不如一“省”）。

第八天 8月8日周六
上午乘国际航班从中部国际机场返回中国。

*以上日程在具体实施时会有做部分调整的可能性。
费用：每人27800元人民币。
费用含：研修培训费、企业考察费、往返国际国内机票费、邀请函费、食·宿·交通·观光费用、伤亡1500万日元和伤害治疗300万日元保险费；费用不含：办理赴日签证费用，在日期间个人消费。

培训师介绍：

·日本中产连(全称日本中部产业连盟)，受日本经济产业省直接管辖，1948年创立，是日本历史最久、规模最大的从事工业生产管理技术的研究、指导和普及的专业集团之一。中产连是日本企业在管理技术方面的联盟组织。中产连把日本企业现场现时的管理技术手法进行汇集·研究·提炼·系统化和标准化、再向企业推广普及，是一个完全实务型机构，尤其重视把世界级企业经营管理的优良DNA分解指导用于中小企业。近70年的实践蓄积使中产连成为掌握着世界最先端水准管理技术的专业集团，是全日本能率连盟的会长单位。
·JMS（日本经营管理标准）是由中产连制定的，在丰田汽车、索尼EMCS、精工爱普生、兄弟、YAMAHA、林内、揖菲等15家世界顶级日本制造业企业和众多中小企业的配合下，于2001年完成。JMS汇集了日本世界级企业多年实践积累的经营管理经验精华，是对日本制造业管理固有精良性的全面集成，是各种制造类企业的新型经营评价系统，更是改善企业运营执行力、提高经营效率和产品质量的系统。JMS不是简单地针对经营质量是否达到一定标准进行评价，而是着重明确出应该改善和改进的问题、指出应达到的目标、并给出达到目标的手法。
·TPS（丰田生产方式）被当今全球制造业界公认为经典。近40年来，丰田汽车公司在传播TPS时，并不针对个别企业，而一直是以中产连为唯一的窗口向产业界推广；中产连的专家团队中始终有一批人员派遣自丰田汽车生产调查部（丰田公司自身的TPS推进部门）。中产连自1977年开始实施“丰田生产方式研究会”，和丰田汽车的现场和组织密切相连，以完全实务型的活动方式为产业界培养了大批高级管理人才，每年春天和秋天实施一次，影响深远。
·中产连所实施的经营管理顾问指导和研修培训都是实务型的，始终立足于企业现场，研发人员和指导师主要是来自成功企业、有实际管理突出成就的实务派专家。中产连本部设在日本最著名的中部工业区中心城市名古屋,中部地区是日本高度加工制造业的集中区域，世界级企业云集，被公认是世界制造业的中枢圈域, 中产连始终是这些日本企业的经营管理智囊机构。每年接受中产连培训的企业4000多家，接受其顾问指导的企业500多家。
·中产连自2005年启动实施“中国事业工程”，在中国继续充当日系企业的经营和管理智囊，通过经营研究会、改善管理体系、培养管理人才等帮助日系企业实现经营本土化，同时接受中国企业的委托，通过管理培训、顾问指导等形式，向中国企业输送工业管理技术，帮助中国企业构建具有持续竞争优势的经营管理体系，支援企业建设改善文化。

本课程名称： 中国制造业企业管理技术研修访日团

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