智慧社区财富模式与物业增值及其升级改造

1、物业公司总经理、副总经理、物业经理、项目经理、业务经理等物业中高层管理人员；
2、欲进入社区经济，了解物业生态的投行、电商企业负责人
3、商业地产、资产公司中高层管理人员；
4、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人。

★ 智慧社区如何引领社区进入互联网大时代？
★ 现在各自物业公司存在的核心问题是什么？
★ 如何转变模式，谋求新的经营管理思路？
★ 物业资产管理如何有效管理获得最大收益？
★ 在成本不断上涨的今天，你公司如何应对？
★ 您企业对于资产管理是否达到最大利用率？
★ 您与您的客户是否已达成“共赢”？

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带着问题学习与探讨；给学员三个自问：
1、现在各自物业公司存在的核心问题是什么？
2、如何转变模式，谋求新的经营管理思路？
3、物业资产管理如何有效管理获得最大收益？
课后思考三个问题：
1：在成本不断上涨的今天，你公司如何应对？
2：您企业对于资产管理是否达到最大利用率？
3：您与您的客户是否已达成“共赢”？
主题一：物业行业现状与发展趋势
第一部分 直面现实 把握趋势 突破困局
1.传统物业生存之现状
2.新型物业多元化经营4个必要
3.如何看待和把握物业发展的新趋势
主题二：增值服务的价值和市场需求分析
第二部分  社区经济：下一个20年的金矿
1. 什么是社区经济
2. 社区经济模式下的资源配置
3. 利用终端优势，打造利益共同体
4. 建立社区服务体系，形成物业服务集成商
◆设计前端，迅速集成，首占总包地位
◆针对不同物业的区位、类型、服务对象提供
差异性服务
◆消费方式的改变引出的体验诉求
5.社区经济模式下社区服务体系的两大要求
◆面向全体社区居民便民利民社区服务体系
◆案例：万科物业多元化便民利民服务分享
◆面向特殊群体“社会福利” 社区服务体系
主题三：智慧社区与传统社区的比较分析
第三部分  智慧社区：
传统物业管理与智慧社区的完美邂逅
1.案例：“低头族”玩手机玩出大财富
2.传统社区VS智慧社区
3.智慧社区如何引领社区进入互联网大时代
4.传统社区物业管理VS智慧社区物业管理
5.智慧社区模式下物业管理的日常运作
6.智慧社区模式下的财富模式
◆商家联盟整合、智慧小区广告、周边配套返点
◆网上商城活动 、电子商务运营
7.案例：XX社区资源整合运营APP成功分享
主题四：新形势下，物业如何转型?
第四部分  行业转型：自我革新还是被同行“革命”？
1.如何面对传统物业管理发展的困局与通病？
2.问题：如何在“零”物业费血腥竞争的夹缝中求生存？
3.业主、商家、物业管理企业三赢模式的构建
◆业主的便利优势
◆商家的增收优势
◆物业管理企业的成本优势
4.革新所需的四大技术关键
◆移动互联技术对物管行业的影响
◆云计算技术在物管行业的应用
◆大数据技术在社区电子商务中的应用
◆物联网技术在物业经营全产业链的综合应用
案例：物联网技术下的X科技地产项目
5.案例：某企业集物业服务、资产运营、社区服务于一体的物管模式深度分析

【讲师介绍】黄老师——物业实战讲师
万科物业、房地产学院经管系主任、MBA，资深职业经理人、中国注册物业管理师，房地产经营与估价专业学科带头人。现任：万科物业房地产学院经管系主任，天津塘沽海洋石化产业园区土地集约利用评价项目负责人，参与编写了《房地产估价理论与实务》、《家庭房产规划》等书籍，拥有万科物业、世联地产、洪泽集团等房企12年以上管理工作经验，百家企业培训经验。
讲师领域：物业经营、物业项目管理、物业服务、物业投资分析……
主要服务的客户： 万科物业、中石油物业、长城物业、宏城控股、信义地产、宁众教育、方圆中和、及时雨、吉安房管局…