开放式创新体系建设暨《科技项目管理师》 国家紧缺人才高级研修班

1、学习业界最佳的研发管理体系及研发项目管理模式 2、了解研发项目管理特点，掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具； 3、科学编制研发项目计划，如何做到“计划可行”； 4、项目控制的众多手段如何运用，如何控制执行风险； 5、研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效； 6、掌握有效的成本、进度、质量的估计方法（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）； 7、掌握研发项目问题、风险管理方法； 8、了解研发质量管理的核心，如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”； 9、研发项目的考核应如何考虑？怎样激励项目成员？ 10、如何进行跨部门的沟通与协作？ 11、了解世界顶尖的企业如何管控研发项目，如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理？ 12、如何考虑项目管理规范与流程的建立？

课 时 授 课 内 容 晚自习作业与研讨


第一天 开放式创新思维
业界最佳研发管理体系建设
项目的选择与决策
研发管理的组织架构与特征
项目管理概述——澄清对项目管理的认识误区
小组研讨：项目管理三要素的制约关系与平衡研讨


第二天 产品开发流程与项目管理的关系
项目启动（立项）
项目计划的制定方法与技巧（含WBS与项目估算）
项目管理工具介绍（MS Project等）
小组研讨：为选定的项目设计愿景


第三天 项目执行与监控的手段与技巧
项目的收尾（结项）
项目质量管理
项目风险与问题管理
项目沟通管理及团队管理
项目绩效考核
小组研讨：批评和奖励总是有效的吗？为什么？
第四天 上午 基础知识考试（闭卷笔试）
下午 项目答辩：以某项目的WBS分解为例

培训时间、地点及费用
培训时间：2015 年07月23日至26日（四天三晚）
培训地点：北京北发大酒店
收费标准：优惠价1980元/人（2015年06月30日优惠截止）
标准价6980元/买一赠一（2015年07月17日报名截止）
收益保障：所有学员免费复训，此项目两个月一期循环开班。
增值服务：培训结束制作电子会刊，汇编学员提交的技术需求和科技成果。
备注：食宿可以统一安排，费用学员自行承担。