- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
◆使非人力资源主管习得应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，建立具有生产力的单位与企业；
◆使非人力资源管理者对此专业发生初期兴趣，以便思考未来从事此专业可能性。
课程大纲:
☆人力资源管理的定义
☆人力资源管理的目标与任务
☆人力资源管理与人事管理的区别
☆人力资源管理演进及未来发展趋势
二、人力资源管理体系
☆人力资源管理的全面概念
☆组织与职位的概念
☆职责与职级的概念
三、人力资源管理系统
☆人力资源管理系统模块架构
☆人力资源管理系统的作用与功能
☆导入人力资源管理系统对主管之效益
☆导入人力资源管理系统对员工之效益
四、各部门主管在人力资源管理中的作用
☆何以所有管理者都需参与人力资源管理
→被管转变为管人
→如果懂人力资源的好处
→日常人力资源管理
△创造良好的工作环境
△确实了解员工
△经常教导员工
△及时纠正员工
△公平合理分工
△保持双方沟通
☆非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门
→遵照现行人事作业流程
→了解公司人事规章
→明白人力资源部门的功能
→公司对人力资源管理的要求
→确定人力资源部门可提供的资源
☆部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧
→人力规划及运用
△组织阶级发展论
△企业工作特性
△部门主管的任务
→人员需求与征聘
△部门人力分析
△部门未来发展的人力需求
△如何建立人力计划
△高效率人力资源运用管理
△人员招募及招募面谈
△确认人员需求及时间表
△展开面谈步骤
△面谈确认
→员工教导与培育
△在职训练涵义
△部门主管在在职训练中的作用
△在职训练的指导方法
△建立在职训练体系、工作培训记录与指导
→绩效评估及面谈
△与员工共同订立目标
△确认目标的可行及顺序
△协助员工达成目标
△激励绩效
→升迁、派外与轮调
△沟通与倾听
△给予发展规划
△轮调成长
五、结束语
☆有效的人才征选
☆落实的教育训练
☆组织与个人的共同成长
→充分的沟通
→身分立场的互换
→协调妥善安排
→共存共荣体
六、Q&A
培训师介绍：
美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
美国阿拉莫公司《领导者之剑――突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证
International Association of Professional Coaches（国际专业教练协会 简称IAPC）国际注册企业教练（RCC）认证
上海某管理顾问有限公司 HR顾问
上海大唐移动通信设备有限公司 培训经理
嘉华（上海）咨询有限公司 培训经理
天安（中国）投资有限公司 培训中心负责人
中华英才网 资深顾问
欧倍德OBI（中国）管理系统有限公司/欧倍德中国管理学院 筹建人/负责人/资深培训师
丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上其超强的学习力和创造力，使其在课程的讲解中如鱼得水，游刃有余。
本课程名称： 非人力资源主管的人力资源管理
查看更多：人力资源公开课