您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

非人力资源主管的人力资源管理

暂无评价   
  • 开课时间:2008年05月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年05月31日 18:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27788
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:388
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

厂长、经理及各部门主管

课程收益:

◆使非人力资源主管了解人力资源管理的理念及职责,进而形成与人力资源管理单位的互动;
◆使非人力资源主管习得应知的人力资源管理专业知识,以便发挥其应有的人力资源管理功能,建立具有生产力的单位与企业;
◆使非人力资源管理者对此专业发生初期兴趣,以便思考未来从事此专业可能性。

课程大纲:

一、人力资源管理的涵义
☆人力资源管理的定义
☆人力资源管理的目标与任务
☆人力资源管理与人事管理的区别
☆人力资源管理演进及未来发展趋势
二、人力资源管理体系
☆人力资源管理的全面概念
☆组织与职位的概念
☆职责与职级的概念
三、人力资源管理系统
☆人力资源管理系统模块架构
☆人力资源管理系统的作用与功能
☆导入人力资源管理系统对主管之效益
☆导入人力资源管理系统对员工之效益
四、各部门主管在人力资源管理中的作用
☆何以所有管理者都需参与人力资源管理
→被管转变为管人
→如果懂人力资源的好处
→日常人力资源管理
△创造良好的工作环境
△确实了解员工
△经常教导员工
△及时纠正员工
△公平合理分工
△保持双方沟通
☆非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门
→遵照现行人事作业流程
→了解公司人事规章
→明白人力资源部门的功能
→公司对人力资源管理的要求
→确定人力资源部门可提供的资源
☆部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧
→人力规划及运用
△组织阶级发展论
△企业工作特性
△部门主管的任务
→人员需求与征聘
△部门人力分析
△部门未来发展的人力需求
△如何建立人力计划
△高效率人力资源运用管理
△人员招募及招募面谈
△确认人员需求及时间表
△展开面谈步骤
△面谈确认
→员工教导与培育
△在职训练涵义
△部门主管在在职训练中的作用
△在职训练的指导方法
△建立在职训练体系、工作培训记录与指导
→绩效评估及面谈
△与员工共同订立目标
△确认目标的可行及顺序
△协助员工达成目标
△激励绩效
→升迁、派外与轮调
△沟通与倾听
△给予发展规划
△轮调成长
五、结束语
☆有效的人才征选
☆落实的教育训练
☆组织与个人的共同成长
→充分的沟通
→身分立场的互换
→协调妥善安排
→共存共荣体
六、Q&A

培训师介绍:

 
姚老师(Kevin Yao),专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者
美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
美国阿拉莫公司《领导者之剑――突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证
International Association of Professional Coaches(国际专业教练协会 简称IAPC)国际注册企业教练(RCC)认证

上海某管理顾问有限公司 HR顾问
上海大唐移动通信设备有限公司 培训经理
嘉华(上海)咨询有限公司 培训经理
天安(中国)投资有限公司 培训中心负责人
中华英才网 资深顾问
欧倍德OBI(中国)管理系统有限公司/欧倍德中国管理学院 筹建人/负责人/资深培训师
丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力,多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力,再加上其超强的学习力和创造力,使其在课程的讲解中如鱼得水,游刃有余。

本课程名称: 非人力资源主管的人力资源管理

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%