九型人格在管理中的应用

1、通过九型人格各个型号的分析而获知九种型号的特征表现； 2、学会识别人的性格型号，选对人是用对人的前提； 3、掌握识别他人性格特点，从而深入了解一个人的价值取向； 4、深入发现、了解“我是谁”，掌握“性格的说明书”； 5、你的思维模式怎样影响你的决策，你的价值取向怎样影响你的事业； 6、你的情绪反应怎样影响你的人际，你的行为方式怎样影响你的成长； 7、深入探索你的个性优势与局限性； 8、你在事业发展中的个性障碍及突破方向； 9、你在夫妻/亲子关系中的困扰及解决方法； 10、你在人际关系中的个性冲突及改善的技巧； 11、学会知人善用、用人之长，用对人可以最大化降低人力成本； 12、学会有针对性的激励各种性格的下属，从而建立人性化留人机制； 13、学会教练式的管理能力、个性化的沟通与辅导支持，使下属价值最大化； 14、管理者如何成为团队领袖、如何矩阵式强化团队效能、如何发挥团队性格领导力。

第一部分 对九型人格的认识
1. 九型人格的来源和九柱图的原理
2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧
3. 九个型号在常态和压力状态下的表现
4. 几个相似型号的区分细节
5. 现场讨论：如何判断人的性格类型：场景1 场景2 场景3
6. 九个型号自我成长的要点
7. 九个型号支持他人成长的要点
8. 九型人格的现场测试
第二部分 九型人格在团队建设中的应用
1. 各种型号领导的强项、弱项和管理风格
2. 各种型号员工在企业中适合的岗位
3. 各种型号员工的职业规划建议
4. 各种型号员工讲话的特点
5. 各种型号员工内心的需求
6. 案例讨论：各种性格的人，喜欢和讨厌的沟通方式
7. 了解沟通中的共性需求
8. 作为下属，该如何让不同性格的上司对自己的工作满意
9. 作为上司，该如何领导不同性格的下属，让他们心悦诚服地跟随您
10. 九型人格与团队：接纳欣赏、知人善用、扬长避短，发挥个性优势，优化配置，构建和谐团队。
11. 案例分析：面对同一问题，如何与不同性格的人沟通，以达成一致？