您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

现代采购与供应链管理实战课程

暂无评价   
  • 开课时间:2015年07月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年07月25日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 吴 诚
  • 课程编号:278028
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:278
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理者。供应链总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。

课程收益:

 了解供应链管理的特点及发展趋势,掌握供应链体系建立与管理的方法;
 了解并掌握采购战略、战术、工具及方法,并能熟练分析与运用;
 了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术,并能熟练应用;
 了解并掌握采购与供应链KPI体系,并能有效分析与改善

课程大纲:

第一部分:采购与供应链管理概述
第1节 供应链的定义及发展

第2节 供应链的核心竞争力表现 第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位
★案例:华为公司供应链管理体系介绍;
★案例:华为、FOXCONN、康佳供应链管理
关系介绍与比较;
第二部分: 供应链管理之---现状及发展趋势
第1节 供应链管理现状
 供应链面临的挑战及风险
 供应链在国、内外的发展
 制造业供应链存在的主要问题
 制造业供应链管理的发展方向、对策、途径探讨 第2节 供应链管理发展趋势探讨
 供应链管理设计的七大原则
 供应链管理规划的八大原理
 供应链管理有待进一步研究的问题
★案例:宜家供应链管理策略分析;
第三部分:供应链管理之---战略管理
 集成供应链管理(如何实现ISC?)
 供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)
 生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
 物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
 供应链的信息化管理策  供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
 柔性计划与均衡生产管理
 ODM、OEM策略选择
★ 案例:多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析;
★ 案例:现场分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么?

第四部分:供应链管理之—战术管理
第五部分:供应链管理之—采购组织与流程管理
第1节 如何界定采购业务的职能
 采购组织机构的搭建
 采购业务绩效的衡量
 采购流程与制度的建立与保证
 战略性地选择供应商 第2节 采购流程的设计
第3节 采购管理过程的关键业务分析
★案例:IBM采购理念及其运作案例与实践;
★案例:华为公司全流程采购体系介绍。
第六部分:如何制定采购战略与战术?
第七部分:如何战略性的选择供应商?
第1节 供应商开发与认证概述
第 2 节 供应商开发的主要步骤
★案例:某知名家电制造企业评估供应商的策略及细则;
第 3 节 供应商开发与认证办法 第4节 供应商开发与认证的工具介绍
★案例:标杆企业供应商认证模板介绍与分享
★案例:某知名通讯设备制造企业“三阶九步”法认证供应商程序介绍
★案例:某500强供应商考核体系与考核模板案例分享;
第八部分:如何分析与控制采购成本?
第1节 采购成本的管理基础
第2节 如何进行价格分析?
第3节 供应商定价分析
第4节 供应商的价格与成本结构
★ 案例分析:某企业供应商报价成本分析模板分享 第5节 不同付款方式下供应商的报价不同
第6节 降低采购成本的方法(30余种分析方法与工具)
★案例:降低采购成本的通用十大手法及案例(以某著名电器制造企业为例)
★案例:如何通过项目管理的方法来降低成本案例分析
第九部分:如何有效保证供需平衡(及时供应与库存控制)?
第1节 采购计划业务管理
第2节 采购齐套业务管理 第3节 库存管理与控制

第十部分:采购与供应链绩效考核管理
第1节 供应链考核与绩效体系设计
第2节 供应商管理体系及绩效分析
第3节 如何维护与管理供应商关系?
第4节 案例
★案例:某集团供应商考核体系介绍;
★案例:XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍

培训师介绍:

 
吴 诚 知名实战派讲师
在华为、富士康、康佳集团工作多年,历任:采购与供应链总监、集团副总经理等职务。中美注册职业采购经理CPPM项目、英国皇家采购与供应学会CIPS项目、英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师。现任:北京大学汇丰商学院、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授。主讲课程:《供应链管理》《采购成本控制》《供应商评估与管理》《现代物流管理》《企业运营管理》等。服务客户有:壳牌石油、中石油、中石化、中航集团、三一重工、中联重科、北京现代、伊利、蒙牛、京东、国美、沃尔玛、万科、华润置业、碧桂园、海尔、松下等。

本课程名称: 现代采购与供应链管理实战课程

查看更多:采购管理公开课

供应链 管理体系 制造业 设计 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%