高科技企业股权期权激励――高级实务培训班

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。

引言

* 中国目前有上市公司一千多家，其中高新技术企业仅占一小部分，而量多面广的高技术企业均为非上公司公司。中小型高新技术企业、非上市公司如何实施股权、期权激励是一直是大家心中的“困惑”，也成为企业成长过程中最为关注的核心问题之一。
* “与上市公司相比，我们的资金太少，但要办的事情又很多。怎么办？我们想借助“股权期权激励”这台“加速器和创富机器”，也是我们众多非上市公司和拟上市公司的必然选择。
* 与国外相比（如美国高科技企业中，经理层和员工持股比例高达35％以上），高新技术企业中实施股权期权激励的比例太低，这也是中国高新技术企业在制度创新上落后于西方企业的一个具体表现。
* Sun首席执行官兼董事会主席科特·麦克尼利坚持认为，股票期权这一机制使得公司员工、管理层以及股东能够为了同一个目标齐心协力地奋斗，仅此作用就十分巨大，也是其他许多方法无法替代的。
* 据美国《商业周刊》杂志报道，最近十几年来，美国硅谷的高技术企业一直将赠予员工的股票期权看作是企业得以不断创新和制造财富的原动。

培训目标

* 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
* 掌握高新技术企业股权期权激励的思路与操作流程
* 掌握股权激励方案的构成要素、关键环节，科学进行设计
* 通过案例分析，掌握股权期权激励的技能

本次培训赠送资料清单：

* 《股权、期权激励相关政策法律汇编》
* 《股权、期权激励案例精选》（5个经典案例）
* 《股票期权计划书文本》
* 《股权期权授予协议书文本》

有

深圳：4月25-26日； 上海：5月9-10日
主办单位简介：

深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（深圳咨询协会副会长单位）成立于1999年，由原华为公司管理副总裁胡红卫先生等一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于为企业提供组织及人力资源管理解决方案，以组织成长推动企业业务成长。经过8年多的发展，思捷达咨询已成为国内组织及人力资源管理咨询领域的领先者。

思捷达公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，8年多来已经为百余家客户完成260多个人力资源管理、组织设计、流程优化等方面的管理咨询项目。思捷达“实务、实干、实效”的咨询服务赢得了客户信任，60多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的1000多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。

思捷达公司在2001年、2002年、 2003年、2004、2005、2006、2007年连续七年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”。思捷达咨询是深圳咨询行业协会副会长单位，董事长胡红卫先生被聘请担任咨询行业咨询的副会长。2003年，思捷达被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”之一。2005年，思捷达被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询机构”。2006年，思捷达荣获由中人网颁发的“中国十佳人力资源机构”。 2005年1月公司董事长胡红卫先生被《经理人》杂志社、《民营经济报》、深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。 2005年，胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。2007年1月，胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。思捷达公司和胡红卫董事长多次被《21世纪经济报道》、《中外管理》、《总裁》、《深圳商报》、《民营经济报》、《China Business》、深圳电视台等国内主流媒体采访和报道。


课程大纲：

一、中国高科技企业股权激励“现状”及“差距”

1. 当前中国高科技企业股权期权激励现状及与世界先进国家的差距
2. 高科技企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性
3. 高科技企业实行股权激励的障碍有哪些？
4. 应该采取哪些应对策略和措施？
5. 高科技企业股权期权与一般企业的区别在哪里？

二、高科技企业的中长期激励常见的几种模式比较

1. 三种基本激励模式特点、适应范围、优缺点
2. 典型案例分析

三、高科技企业的股权激励

1. 股权激励概述
☆股权激励概念、原理、特点
☆国内股权激励三种主要模式（武汉模式、上海模式、北京模式）及评价
2. 股权激励模式比较分析
☆现股激励特点、优缺点
☆期股激励特点、优缺点
☆股份激励与股票激励模式的异同点？
3. 国内外主要股份激励模式及其比较
4. 几种股份激励模式比较，如：
☆分红权激励
☆分红回填股份激励
☆优先购买股份激励
☆赠予股份
☆技术入股激励
☆员工持股激励
5. 国内外主要的股票激励模式及其比较
☆虚拟股票、股票增值权、限制性股票（案例――某公司限制性股票计划）
☆延期支付、业绩股票、内部人收购（MBO）
6. 高科技企业股权激励模式选择的总体思路
7. 国内外高科技企业股权激励的现状及趋势
8. 高科技企业选择股权激励模式的原则有哪些？（动态原则、激励期限与激励力度适度原则、弹性原则、激励与约束相结合原则等）
9. 不同规模的高科技企业股权激励模式如何选择？
10. 不同发展阶段的高科技企业股权激励模式如何选择

四、高科技企业的股票期权激励

1. 股票期权激励概述
2. 期权激励与股权激励的比较分析
3. 高科技企业股票期权激励要考虑哪些要素？（关键环节、设计要素、要素基础分析）
4. 高科技企业股票期权激励方案/计划实施要点有哪些？
5. 个案例分析――国内外股票期权激励实践
6. 股权期权技术书文本、股票期权授予协议书文本

五、高科技企业股份期权激励

1. 股权期权概述
2. 股权期权计划设计要素有哪些？
3. 股权期权计划的实施步骤
4. 案例分析

六、高科技企业的技术股份激励

1. 技术入股常见有哪些问题？
2. 技术股份的概念与特殊性
3. 如何细分技术股权？
4. 技术股权的分配与激励
5. 技术股激励设计和实施时需重点考虑的因素

七、几个专题问题讨论

1. 股权期权的会计处理及有关问题
2. 股权期权的税务问题
3. 实施股权、期权激励的法律问题

八、讨论与互动：（视情况分组讨论）
九、自检式总结

周凌峰先生:　思捷达管理咨询 副总经理＼资深顾问＼高级讲师
* 擅长课程：擅长集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要包括：《卓越的集团发展与管控模式设计》、《人才战略与人力资源规划》、《问题分析与决策》、《如何构建以KPI为基石的绩效管理系统》、《高科技企业股权期权激励》、《企业文化建设》《战略与利润模式设计》、《领导思维之利剑》、《企业战略规划》、《组织结构设计》、《打造高绩效组织》（注：以上课程多次成功主办公开课、内训）。
* 经验：七年企业管理经验和七年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在组织、集团管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
* 专长：战略管理、集团管控模式设计、人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等，对组织设计、流程管理、领导力也有相当的研究。
* 咨询项目实践：负责晨辉国际控股公司治理、股票期权激励项目、中船重工723研究所薪酬激励项目，海云天科技组织及人力资源项目，负责香港某国际集团高管及核心人员中长期激励项目，负责大全集团（中国电气行业十大领军企业）集团管控及人力资源项目，负责世友木业组织及人力资源项目，负责德安集团组织管控及人力资源项目，负责正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责劲草时装人力资源项目，负责金帝鞋业组织及人力资源项目，负责科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园（香港上市公司）人力资源规划项目；负责昌河汽车组织及人力资源项目、负责中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目；负责深圳国旅组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织管理项目；参与APC中国（全球最大UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目；负责深科控股（香港上市公司）集团管控、组织及流程模块设计；参与上海贝尔IT/IS规划项目；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负责燕港集团战略、集团管控及组织咨询项目；负责创新通软战略咨询项目；负责宝立集团并购项目；负责龙岗第一市场融资项目；负责上海中科芯片生物科技融资项目……
* 在专业杂志公开发表的文章有：

《让董事会成为企业战略决策的“主人”》　思捷达07年NO.3季刊
《董事会应怎样“拷问”公司战略》　　　　思捷达07年NO.3季刊
《从美国军事转型联想到民营企业转型　　　思捷达07年NO.2季刊
《营销组织结构设计》　　　　　　　　　　思捷达07年NO.2季刊
《如何发挥集团公司董事会决策功能》　　　思捷达07年NO.1季刊
《浅谈股权激励》　　　　　　　　　　　　思捷达07年NO.1季刊
《如何基于流程，构建面向客户的组织》　　思捷达06年NO.4季刊
《集团总部功能该如何定位》　　　2006年《销售与管理》第11期
《绩效考核八大误区剖析》　　　　　2006年《南方人才》第3期
《精心界定核心业务，从容攫取主要利润》2002年4月《计算机世界》
《在不加薪的时候如何处理绩效评估》　　　2006年5月《管理@人》
《人力资本管理的“落脚点”究竟在哪里》　2004年《中国新时代》
《坚守一种产品比多元化更危险》　　　　　2004年《中国新时代》
《研发人员绩效考核与激励机制》　　　　　　　　　思捷达网站
《如何解决员工对薪酬的不满》　　　　　　　　　　思捷达网站

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