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EHS经理、专员核心EHS管理技能提升训练

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  • 开课时间:2015年07月13日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2015年07月14日 17:00 周二
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:279123
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

EHS经理、专员核心EHS管理技能提升训练
培训时间:2015年07月13-14日(星期一~星期二)苏州
课程费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐等)。
培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。
课程内容:
培训对象:课程目的:通过本课程的培训学习,可以促使学员:(1)理解EHS管理人员“对上汇报、平行沟通,对下管理”的定位和EHS管理技能;(2)掌握降低企业事故风险的管理技能。
课程收益:(1)对EHS管理的角色进行准确定位,并掌握相关管理技能;
(2)掌握打造高效安全领导力和执行力团队的方法;
(3)掌握落实企业安全生产责任制的途径;
(4)充分沟通,确保EHS工作的到认可与支持的技能?
(5)掌握企业风险管理的基本原理与方法;
(6)掌握如何建立有效的应急管理体系及其他管理技能等。
培训方式:讲解 视频播放 案例分析 经验分享 讨论互动 角色模拟 练习
课程大纲:
 模块一:如何定位EHS主管?(1H)
– 优秀EHS管理人员的基本素质
– EHS管理工作的原动力
– EHS部门及人员的管理责任
– EHS主管面对三座大山
– EHS主管的一大软肋
– 优秀的EHS主管如何定位
 模块二:如何建立和落实EHS管理的责任制?(2H)
- 企业建立安全生产责任制的目的及法律依据
 企业安全生产管理的常见问题
 游戏测试:红黑游戏
 什么是安全生产责任制
 什么是一岗双责
- 安全生产责任制制定原则、要求及主要内容
 谁主管谁负责
 三个必须
 管生产必须管安全原则的来源
 安全生产责任制的具体要求
 安全生产责任制的主要内容
- 各层级人员的安全生产责任制
- 落实安全生产责任制
 把握关键
 领导支持
 纠正偏见
 完善制度
 定期汇报
 模块三:如何打造高效EHS领导力团队?(1.5H)
– 如何建设全面EHS领导力
• 基本概念
• 全面EHS领导力理论
• 企业EHS领导力的挑战
• 卓越企业EHS领导力模式
• 卓越企业EHS领导力的10个特征
• 落实有感领导
– 如何提升自我EHS领导力
– 如何激励下属
– 如何带领团队
– 如何辅导下属
 模块四:如何落实EHS执行力?(1.5H)
- 安全管理机构的设置
- 建立各级管理部门的安全职责
– 建立安全责任考核制度
• 建立各级管理部门的安全职责
• 如何编制有效的可量化的安全目标责任书
• 案例研讨:四维绩效指标设置
– 落实直线责任
– 落实属地管理
 模块五:如何让EHS工作得到领导和其他部门及同事认可?(1.5H)
- 如何让领导认可EHS的重要?
 坚决执行,领导都是对的
 不议论领导的EHS决策
 结果至上,用数字说话
 勇于承担
- 如何让其他部门/同事认可EHS工作?
 摆脱本位主义
 做人第一,做事第二
 高调做事,低调做人
 让于名利,无欲则刚
 勤奋做事,简单做人
 赠人玫瑰,手留余香
 模块六:如何降低发生的EHS事故风险——即:可能性与后果
– 如何降低事故发生的可能性?——EHS风险管理(2.5H)
 如何建立/修订有效的安全管理体系
 为什么要做风险管理
 风险管理基础
 风险管理程序与实施
 风险评估方法
 风险管理工具与方法概述
 波士顿矩阵风险评估法
 LEC风险评价法
 作业安全分析(JSA)
 多因子环境评价法
– 如何降低事故发生的后果?——EHS应急管理(1H)
 为什么要进行应急管理
 应急管理理念与战略
 应急管理要素与原则
 应急管理的基本原理
 现场应急响应与管理
 应急资源管理
 应急计划与应急预案
 应急培训与演练
 应急管理与评估
 模块七:如何进行事故调查与管理?(1H)
– 事故调查与根源分析
• 基本原理
• 分析步骤
 第一步:收集证据
 第二步:整理证据
 第三步:研究阶段
 第四步:制定改进
 模块八:EHS其他管理技能分享(1H)
– 在日常管理中哪个最重要?
 意愿、意识、知识、技能、设施
 如何激发员工的EHS意愿
 如何针对员工实施有效的EHS培训
– 落实消防安全管理的“一畅两会 四个能力”
– 如何建立高风险作业(含特种作业)的红线

本课程名称: EHS经理、专员核心EHS管理技能提升训练

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