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RtCatch企业人力资源量化管理分析师认证培训 2015.7.30-31

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  • 开课时间:2015年07月30日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年07月31日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 杨侑蓁
  • 课程编号:279240
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:478
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培训受众:

企业人力资源工作者、人才培养工作负责人、中高阶管理者

课程收益:

1.全球每百家优秀企业,就有一家使用过RtCatch产品
2.RtCatch大数据领跑全球人资四十年,进入中国仅五年便硕果累累
3.RtCatch涵盖所有人资培训模块,并首创逐项量化图表,让受众一目了然
4.RtCatch为企业提供具体建议,确保行之有效
5.RtCatch中西合璧,在业界遥遥领先
6.大数据RtCatch企业人力资源量化管理分析师是真正的国际人资专家

培训颁发证书:

RtCatch企业人力资源量化管理分析师

课程大纲:

课程背景

  随着社会的进步,人才资产已经成为企业最核心的竞争力,人才的有效利用、合理配置,直接影响着企业的腾飞或者陨落。看时代名企,无一不是人才建设的佼佼者,百度、阿里、京东、联想等大集团都十分注重人才资源的挖掘与拓展。而在大数据和“互联网 ”的时代背景下,人才量化分析与管理成为突破决企业发展瓶颈的关键,人力资源大数据变革迫在眉睫,而有着数十年专业积累的RTC人力资源量化管理分析师正是满足大数据人才管理的专家。

  全球企业人才量化管理系统(中文版)简称RtCatch(RTC),是世界500强企业及国内大型人资系统认证最佳选择。RtCatch课程突破传统的“甄、选、育、用、留、发”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。

课程特色及收获

1. 全球每百家优秀企业,就有一家使用过RtCatch产品
RtCatch是全球顶级人才价值发展及人员目标管理系统,RtCatch超过40年的历史,拥有全球80,000家知名或大型企业用户,有效案例高达2100万人。

2. RtCatch大数据领跑全球人资四十年,进入中国仅五年便硕果累累
在中国已有数千家国际化或知名企业约50,000高阶管理者亲身使用。受测者与分析者均表示对各项指标给予6星级的评价,同时远超过其它国际或国内类似的人资管理系统,无论在专业或技术支持上更是全国一路领先。

3. RtCatch涵盖所有人资培训模块,并首创逐项量化图表,让受众一目了然
RtCatch企业人力资源量化管理分析师提供企业:计算人力、才能、行为、工作变化、风险、目标管理、绩效预测、人力变化及风险、建立管理与指导、团队共识,人员评估与发展战斗力分析、目标度、成就度、心情度、满意度、压力度、移动度、潜在问题分析等52项量化指标。另分析41项个人综合能力、27项竞争力、16项工作风险管理及数百项评估报告为企业建立人才管理及强大防火墙。

4. RtCatch为企业提供具体建议,确保行之有效
透过52项企业人才量化指标及数百项管理指针,提供不同管理阶层在细化或方向上做出正确发展与决策,并提供在不同阶段发展设计相应的人资架构及培训计划,以符合企业的战略发展。

5. RtCatch中西合璧,在业界遥遥领先
全球Apple、Google、Coca-Cola、NIKE等企业运用不同的人力量化管理,为人才发展建立明确指导与规范,RtCatch企业人才量化管理提供多项测评、管理及解决方案等模式,运用网络化便利企业使用,同时可查询组织成员相关管理信息。

6.大数据RtCatch企业人力资源量化管理分析师是真正的国际人资专家
运用独步全球量表设计的新概念,使学习者容易理解
组织量化管理实施时间快速且精准有效,同时摆脱咨询公司冗长时间与费用
由专业紫丝带级别教练为您亲自教导与辅导保证学习质量
透过专业量表为企业发展把脉,提供人力战略规划
可透过相关培训扩大组织管理阶层,容易学习及运用
建立企业人才量化管理及绩效辅导
提供诊断分析与科学管理并重的模式
可提供系统或认证后长期技术支持

课程大纲

第一模块 人才量化分析
1.人格:本我性格与价值观(控制型、表现型、分析型、温和型、调整型)
2.行为模式:知觉与个体决策、动机
3.个体事物处理量化指标讲析
4.能力评价范围,综合能力剖析及本我竞争力挖掘研究
5.个体动机:意识到行动(适应环境、压力来源、个体激励因子、个体差异等)

第二模块 工作动态变化
1.工作动态评估解读
2.投入与耗损量化数据分析
3.自我期望扫描
4.沟通风格解析
5.工作风险管理

第三模块 行为预测
1.外在能力量化分析
2.行为绩效表现预测
3.员工未来能力培育方案解析与指导

第四模块 人力资源管理案例实践
1.招聘与选才决策
2.个性化留才管理
3.高潜能人才锁定
4.团队7度管理

培训师介绍:

 
  杨侑蓁老师自1987开始从事培训工作。1990年起先后在台湾研发巨头—工业技术研究院 (ITRI)以及全球通讯亚巨头AT&T担任人力资源发展相关职务,专注人力开发、生涯规 划、企业迷你MBA课程规划与执行;任职外企期间并多次至国外受训,在生涯规划、团 队建设、企业培训规划、企业管理有丰富的授课经验。
  1997年起受邀台湾劳工委员会职训中心担任讲师为新兴企业、发展型企业授课。2002年 返回国内担任RtCatch中国区总部众诚策略管理公司资深顾问;其专业领域包含人力资源评估、企业管理、团队建设等方面咨询与培训项目;互动式教学方式、充足的专业知识、生动活泼的讲述先后为国内、台湾地区大型或集团型企业授课,深获学员好评,经常成为客户推荐指定讲师。

现任
RtCatch中国区总部咨询事业部副总经理/资深讲师
英国RtCatch管理系统黑丝带顾问
英国RtCatch管理系统深海领导学认证师
长江基金会雅歌公益基金特聘公益讲师
强生医疗专业教育学院——医院管理培训讲师

本课程名称: RtCatch企业人力资源量化管理分析师认证培训 2015.7.30-31

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