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非财务经理的财务管理

质量保证
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  • 开课时间:2015年12月15日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2015年12月16日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:279332
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

- 非财务专业的中高层管理人员

课程收益:

- 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
- 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
- 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
- 了解全球先进的预算管理理念,让预算为日常管理创造价值
- 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
- 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲:

第一部分:透视资产负债表背后的管理要点 (第一天上午9:00-10:30)
 财务的目标和角色
 掌握资产负债表背后的经营故事
 经营战略与解读资产负债表密码
 公司的各项经营活动在报表上怎样反映

第二部分:利用利润表建立战略落地体系 (第一天上午10:45-12:00)
 利润是如何形成的
 各种利润率及各项成本费用比率分析
 赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
 建立战略落地体系的思路与方法
 资产负债表中的税与利润表里面的税
 增值税有哪些问题
 增票,普票,无票,怎么决策?

第三部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效 (第一天下午)
 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
 资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
- 国际先进的营运资本模式
- 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
- 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
 财务比率综合分析法
- 8大关键财务指标解析
- 应收账款周转率分析及改善方法
- 存货周转率分析及改善方法
- 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
 建立战略落地的财务分析体系

第四部分:全面预算管理(第二天上午)
 为什么要做预算
 科学的预算管理体系
 中国预算管理误区与盲点

第五部分:成本分析(第二天下午)
 成本的划分思路:直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
 保本点的分析
 成本管理思路在决策中的应用
- 规模效益与销售定价
- 采购谈判中的保本点应用
- 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品细分市场的管理、产品盈利能力分析、绩效评定等
 成本控制关键点

第六部分:公司财务管理的关键点及解疑答惑

培训师介绍:

 
讲师介绍:

吴军老师

毕业于纽约市立大学仕林商学院获金融硕士学位。
多年国际知名外企工作经验,
历任艾欧史密斯,
山特维克和阿美德格等欧美跨国公司财务总监

【讲师背景】
- 多年制造业企业财务管理实践经验,对财务工作在企业经营中的实际运用有着透彻的理解;
- 多家大中型跨国公司的核心管理层,充分运用财务管理理念和管理工具,支持企业战略发展和日常经营,以财务驱动业务,协同各相关部门完成企业既定的经营目标;
- 丰富的财务分析经验,善于开发实用的和具有针对性的管理报表以支持企业管理层的决策;
- 丰富的企业内部控制经验,设计内控流程,防患于未然;
- 多次参与制造业ERP项目组织设计与实践,项目管理经验丰富;
- 优秀的表达及沟通能力,善于理论联系实际。
【客户感言】
- 课堂精彩,虽然课名比较枯燥,但吴老师能够用比较贴切、易懂的语言来教授学员——光明米业 陈先生
- 感觉非常有价值的课程,对今后的工作有很大帮助。——百丽集团 刘先生
- 老师的高明之处在于培训课程能使财务人员与非财务人员同时受益,有所启发。——扬子江 张小姐
- 增加知识,开拓眼界,寓教于乐,为我们今后发展,大有前途。—— 江铃汽车 李先生

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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