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采购成本控制、削减与谈判技巧

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  • 开课时间:2015年08月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年08月15日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:279373
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:192
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培训受众:

供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、财务管理
授课形式:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

讨论主题
第一讲:采购管理概述
案例:采购价格与成本分析
一.采购管理的演变与发展
? 从单一的采购管理到全面的供应链管理
? 产品战略定位影响采购策略的制定
二.采购管理问题的普遍症结与应对方法
? 供应市场分析的方法与工具
? 决定供应商商品价格的关键因素
第二讲:采购技术与成本控制
一.商品采购的方式
二.采购计划如何做
? ERP帮我做到了什么
? 需求管理在采购工作中的重要性
三.库存控制技术
? 库存周转率的计算方法
? 降低库存、提高库存周转率的策略与方法
四.企业产品具有多品种小批量甚至单件定制生产特征,采购如何做
? 新产品开发过程中如何避免采购措手不及
? 方法与措施
? 案例
五.采购成本管理与控制
? 采购成本降低技巧十法
? 商品价值与商品成本的区别
? 控制的重点在于总成本,而不在于单一的商品价格
? 案例
第三讲:战略环境下的采购谈判
? 采购成本控制的决定因素是什么
? 一个高明的谈判者,是基于双赢原则的谈判
一.谈判的步骤
? 二步法随时间\时机变化而交替进行
? 案例 令卖方透露商品底价的方法与技巧
二.询价与议价技巧
? 供应商产品定价的主要方法与采购成本计算
? 对供应商成本分析的方法与技巧
? 供应商报价单的有效价值是什么
? 议价方法与技巧
? 讨价还价的策略
? 案例 注意招标中的陷阱
? 如何利用上级的权限进行议价
? 案例分析 上级影响采购部门定价采购怎么办?
? 成功谈判的技巧细则
三.如何掌握卖方真实的销售心理
? 如何客观评价采购物料的价格优劣
? 成交价格的预计“期望”与合理妥协
四.注重买卖双方的优劣势进行谈判
? 如何应对单一供应商?
? 如何应对强势、垄断的供应商?
? 对于单一供应商,采购量不大,怎么办?
? 案例
五.合同谈判
? 合同谈判的四大要素
? 合同履行中的风险与防范
? 合同中的基本法律常识
? 案例
第四讲:供应商管理实务
? 采购管理新形势下的组织与流程优化
? 供应商的开发策略
供应商评估
一.搜寻供应源
? Sourcing的角色与使命
二.供应商评估的方法
? 现场考察怎么做
? 供应商评估怎么做
三.建立评估基本标准
? 评估标准合理吗
四.供应商评估体系如何建立
? 案例
供应商选择
一.供应商选择原则:
二.供应商选择的步骤与方法
三.对单一供应商的选择
? 面对指定供应商问题的处理
? 案例
供应商绩效考核与等级评定
? 案例
一.对供应商绩效考核的量化管理
二.供应商绩效考核的定性分析
? 定性分析结果的量化方法
三.供应商等级评定目标与方法
? 供应商等级评定的价值
? 等级评定结束必不可少的行动
? 案例:考核工具的实操应用
供应商开发
? 供应商开发的定义
一. 供应商开发目标
二. 供应商开发的方法
? 案例
供应商关系管理
? 如何建立稳固、可靠供应商关系
? 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做
? 案例

培训师介绍:

 
王炳智

曾供职深圳华为公司采购经理。
? 行业资质
? 曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理
? 香港ASM自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务
? 中国物流工程学会供应链专业委员会理事
? 工作经历:
? 近二十年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
? 中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究,为多家企业辅导实施ERP信息系统,并发表过专业文章。
? 风格与特点:
? 根据企业经营实际情况,并结合市场和行业特点,善于切入企业管理具体问题,从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式,并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础,进行深入、具体的课程培训,或者咨询方案,剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。

培训课程包括:
? 《企业计划管理实务》
? 《企业信息化管理与ERP》
? 《高效的供应链管理》
? 《采购组织管理与成本控制》
? 《降低库存、提高库存周转率之策略》
? 《精益生产概要》
? 《企业流程建设与管理》

培训客户:
万华化学、艾仕得涂料、NGK(苏州)环保陶瓷、上海菲尼克斯通讯技术、上海移动、英格索兰、成都双虎实业、成都金牛制冷、上海申龙客车、河南宇通公司、许继电器、浙江正泰电器、江苏圣泰阀门、青岛瑞丰、上海沪工电子、上海嘉里食品、麦西恩食品(上海)、大连港股份有限公司、宁波富诚汽车、北京蝶禾谊安、上海三国精密机械等等。

? 咨询服务客户
双虎家私-供应链管理咨询
申龙客车-供应链管理咨询
罗莱家纺-采购咨询
河北养元-采购咨询
宁波富诚汽车饰件有限公司-采购咨询

本课程名称: 采购成本控制、削减与谈判技巧

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