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培训受众:

企业中高层管理者、企业部门负责人、人力资源管理者、培训发展负责人

课程收益:

 识别人才潜力，让员工做自己擅长的事情，发挥所长，创造价值，在贡献自身价值同时与组织共同成长；
 掌握胜任力建模技术，探究与获取岗位高绩效DNA
 掌握人才评价技术常用工具与方法，学习胜任力测评报告的解读与反馈；
 能够将人才评价技术与结果运用于人才选拔与人才培养中；
 能够梳理各职位序列培训课程体系，构建学习地图；
 学习多元化能力发展手段，持续提升员工能力。

课程大纲:

模块一：胜任力模型由来及概念

胜任力研究的产生
胜任力的各种定义
胜任力冰山模型
胜任力模型的概念
胜任力模型相关管理模块的关系
胜任力模型体系与经营目标和战略的统一
胜任力模型的作用
胜任力模型的适用性
胜任力模型的应用

模块二：胜任力模型的构建

常见的三种胜任力模型分类方法
 胜任力模型分类方法一构建方法
 胜任力模型分类方法二构建方法
 胜任力模型分类方法三构建方法

常见的四种胜任力模型分级方法

胜任力模型体系在企业管理各模块中的位置

胜任力模型构建的两个前提条件

七种常见的胜任力模型构建方法
 标杆人物访谈法（BEI访谈法）
 BEI案例征集法
 公司能力演绎法
 企业文化元素提炼法
 胜任力词典法
 头脑风暴法
 专家意见法

胜任力模型构建的六个基本步骤
 定义绩效有效标准
 选择分析效标样本
 收集资料
 建立胜任力模型
 验证胜任力模型
 应用胜任力模型

胜任力模型是现代人力资源管理的新基础
 胜任力模型在人力资源规划中的应用
 胜任力模型在工作分析中的应用
 胜任力模型在招聘甄选中的应用
 胜任力模型在干部选拔中的应用
 胜任力模型在绩效管理中的应用
 胜任力模型在培训管理中的应用

模块三：人才发展体系筛选标准：任职资格管理

人才测评与任职资格标准
 当前企业在人才能力提升方面面临的三大难题
 任职资格管理的实质就是胜任力管理
 基于职业生涯与任职资格的核心人才培养

职业发展通道设计
 进行岗位梳理，划分职位序列
 职业发展通道设计理念——“五级双通道”
 职位序列、职类与职业发展通道的关系

任职资格标准开发
 胜任力模型&任职资格体系
 任职资格体系构成
 任职资格各级标准构成
 胜任力模型构建方法
 胜任力模型分解矩阵

任职资格认证体系
 任职资格的动态管理过程
 任职资格等级认证
 任职资格认证体系建设流程

模块四：人才发展体系建设核心：平台动力系统

企业培训体系建设：人才发展体系建设平台系统
 案例：某企业培训工作面临的问题
 企业培训体系建设的进化演变
 企业培训体系总体架构：四大层面、十大模块
 培训体系规划：企业培训职能的系统升级
 课程体系搭建：CSS培训需求规划模型
 课程开发设计：混合式学习设计的4C模型
 培训动态管理：培训部门内部品牌的树立

职业生涯规划管理：人才发展体系建设动力系统
 员工职业生涯发展周期
 职业生涯管理的两个不同视角
 职业生涯规划管理的三大板块
 职业生涯规划管理的体系建设
职业通道设计
任职资格体系
员工职业测评
职业目标规划辅导
职业发展机制设计

培训师介绍：

范兴东 MBA 讲师
英国IPMA认证培训师
美国PDP企业领导战略绩效管理教

23年企业管理和咨询经验，曾就职于国企、人事局、药监局、集团型民企、外资企业，有丰富的综合管理经验和人力资源管理经验。

11年管理培训经验、为百家企业提供过内训服务，

6年管理咨询操盘经验、深度参与45个咨询项目，多数项目有续单。

他的培训通过活动启发，使学员从做中了解到自己的不足以及需要改善的地方；使用实际的案例讨论与说明，引导学员找到解决管理问题的方法；打通经脉，解决学员在实际学习中的问题，从而保证学员的学习收益。长期职业经理人和管理咨询经历所培养的全面的视角和系统思维的习惯使其设计的咨询方案更贴合企业的实际，其为企业提供的解决方案实施中得到受聘企业广泛认同。
研究领域：战略规划、组织变革、人力资源、效率提升、领导力开发

本课程名称： 基于胜任力的人才发展体系构建与应用

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