领越领导力研修班

课时 课程模块 主要内容
第
一
天 第一部分
角色转变 从独立贡献者到管理他人
 工作重心的转变：
• 由个人贡献重心转变为通过他人完成工作，发展他人
 时间安排的改变
• 把更多时间用于新角色(责任)上
 工作技巧的转变
• 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样，提高管理水平和领导能力。
 小组讨论：目前在工作中所面临的挑战

第二部分
有效反馈与解读  领导行为的反馈与解读n
小组讨论：如何有效获取别人对我的反馈
 客户的反馈
 小组讨论：如何有效获取客户的反馈意见

第
二
天 第三部分
领导力本质 领导力的定义
 领导力是每个人的事情
 领导者所具备的四个最基本特征
小组讨论：管理与领导区别

第四部分
领导力提升 第一项行为：
以身作则 — 建立领导者的信誉，做好领导者 的自我管理
 明确自己的理念，找到自己的心声-高效时间管理
—时间管理矩阵
—领导者时间管理原则
—领导者的周计划与日计划
 建立共同的理念，找出共同的心声
 言行一致，为他人树立榜样

第
三
天 第四部分
领导力提升 第二项行为：
共启愿景 — 提升领导着的前瞻能力
 如何展望未来，想象出令人激动的未来景象
 如何和团队成员一起撰写共同的愿景
 如何感召团队成员为共同愿景自觉努力，自愿贡献
第三项行为：
使众人行 — 有效管理他人，提升领导者带领团队的高效执行力
 通过强调共同目标和建立信任来促进合作
• 如何设立团队共同的工作目标
—团队目标的设定
—目标的分解与衡量
• 如何对团队成员的重要工作目标进行分解和有效衡量
 如何定岗及分配好关键性的工作-不同领导风格的运用
• 四种不同的领导风格
• 弹性运用四种领导风格；领导力与准备度的匹配
 通过分享权力与自主权来增强和发展他人的实力
• 如何对团队成员进行有效授权，提升他人工作的主动性
 如何做个好教练，使他人变得强大

第
四
天 第四部分
领导力提升 第四项行为：
挑战现状 — 培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程
 通过不断变化、成长、发展、革新，带领团队猎寻发展机遇
小组讨论：对现有业务进行分析，找出核心工作环节
 主动尝试和创新，不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
小组讨论：对现有核心工作环节进行革新

第
四
天 第四部分
领导力提升 第五项行为：
激励人心 — 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
 通过表彰团队个人的卓越表现来认可他人
• 如何有效吸引和激励团队优秀人才
小组分享：人才吸引和激励的最佳实践
 通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
• 如何释放他人的潜能和激情
• 如何塑造企业文化

第五部分
领导力提升路径的成诺 – 把学习转化为行动  列出你在本次研讨会中的主要学习收获
 列出你打算如何采取下一步行动来应用这些体会
（明确三到五个你会投入实施的具体行动步骤）
 领导力提升承诺：与你的伙伴讨论你的行动计划