您的位置: 首页 > 公开课首页 > 拓展/其它 > 课程详情

details

TOC瓶颈突破--思维突破

暂无评价   
  • 开课时间:2015年08月06日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年08月07日 16:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:280756
  • 课程分类:拓展/其它
  •  
  • 收藏 人气:211
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2880
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

模块 学习目标 主要内容
模块 1.
瓶颈突破技术基础 1、什么是瓶颈突破技术
2、转换为瓶颈突破的思维模式  瓶颈突破技术的特点
 如何使瓶颈突破技术在企业落地
 瓶颈突破技术在企业落地
模块 2.
瓶颈突破思维模式的转变 3、瓶颈突破技术的核心
4、任何系统都存在瓶颈点
5、抓住主要矛盾,实现思维突破
 瓶颈突破技术的对话模式
 系统固有的简单性
存在解决问题的杠杆点,可以突破性的 解决问题
为何存在杠杆点?大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式
抓住主要矛盾,矛盾背后必然存在错误的假设
模块 3.
瓶颈突破技术工具 6、学习瓶颈突破技术的标准流程
7、学习瓶颈突破技术的各种工具 瓶颈突破技术工具
第1阶段:设定目标
工具:可行愿景、远大目标图
第2阶段:了解现状
工具:现状树、未来树
第3阶段:核心假设
工具:冲突图、矛盾消云图
第4阶段:解决方案
工具:负面分支图、条件假设图、转变图
第5阶段:突破行动
工具:6层抗拒突破模型、思维突破全景图

模块 4.
TOC管理突破 8、通过管理突破技术让企业 的业绩突飞猛进
9、紫海战略及入流 紫海战略—新时代的管理战略
入流—聚焦注意力,让企业高速成长之路
组织内部业绩突破技术的持续改进流程—POOGI
组织导入业绩突破技术的成功案例
模块 5.
TOC管理解决方案 10、TOC人员管理解决方案
11、TOC绩效管理技术突破 TOC人员管理核心冲突
救火与消除产生火的机制
人员管理瓶颈突破五步法
企业绩效管理核心冲突
绩效平衡技术--短期和长期、内部和外部
TOC绩效技术突破四象限
TOC人员激励突破—自组织、意义、入流

培训师介绍:

 
朱老师
管理哲学博士/CPA/项目管理专家
TOC中国(突破理论)秘书长/实战性咨询顾问



ZFORCE系列沙盘模拟课程首席设计师、畅销书《领导气场修炼术》作者。
朱老师博士课程充满风趣,擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听,还让他们听的津津有味。作为一位培训者,朱老师认为培训目标不仅是“知道”,而是要“会做”,为课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。作为一位实战型企业咨询顾问,朱老师的瓶颈突破项目,专注于帮助企业解决实际问题,突破管理瓶颈,提升企业核心团队的商业才智。
朱彦泽博士拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验、作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士,朱老师为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统,促使培训项目在企业转化成商业结果。
朱彦泽博士为其大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统,让学员融入其中,使课程不仅仅停留在“教学”层面,而让“学习”自然地在学员的头脑中发生,并促使其产生改变。
朱老师培训过的客户有:
上海交大、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、国电南自、红塔集团、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。

本课程名称: TOC瓶颈突破--思维突破

查看更多:拓展/其它公开课

思维 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%