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TWI-JM工作改善

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  • 开课时间:2015年09月21日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2015年09月22日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:280915
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:389
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培训受众:

制造型企业生产部门一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员,具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。

课程收益:

JM提升一线主管改善作业的技能。通过对作业的每一个细节进行细分和研究,运用去除,合并,重组,简化作业的方法进行改善。是针对一线主管不花钱,少花钱的改善方法。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一天
9:00-10:30
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
一线主管需承担公司所负于的质量、生产、成本的责任,
JM 是最佳地充分利用现有的资源(人、机、料)的方法
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
改善案例演练1
旧作业方法的实际案例演练
新作业方法的实际案例演练
改善方法的讲解
四阶段法的确立
第1阶段:分解作业讲解
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
第二阶段:自问细节讲解
第三阶段:构思新方法讲解
第四阶段:实施新方法讲解
14:30—14:45 休息
14:45-16:00
改善案例演练2
为掌握改善的四阶段法的实际运用
重点分解作业演练 (全学员)
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
改善提案表的使用方法
学员演练说明及回家作业

第二天
9:00-10:30
第一天内容复习
分解作业后自问细节以外的8项思考
学员改善案例演练-1名
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
学员改善案例演练-2名
12:00-13:00 午餐
13:00-15:15
学员改善案例演练-分组演练1
15:15-15:30休息
15:30-16:30
学员改善案例演练-分组演练2
演练小结
16:30-17:00
学员的感想
结束(怎样开展和推动TWI)
工作改善 (JM) 成果输出:
工作改善四阶段法
5W1H自问法
ECRS四项原则
作业分解表
提案改善表
课时:2天, 每天6小时

培训师介绍:

 
同济大学经济与管理学院MBA

生产一线主管训练营金牌讲师

日本产业训练协会TWI认证讲师

具有数十年的行业从业经验及实战经验,熟悉生产制造型企业及相关工作流程,在多家著名跨国企业任职期间,先后担任过生产主管、项目经理、5S推进经理、生产经理等职务,对一线管理人员管理现状、管理特点非常熟悉。

在企业就职期间,周老师担任过某大型跨国公司苏州工厂5S推进负责人,成功完成了车间及办公室5S改善项目的实施,使苏州工厂成为该公司的样板工厂,得到公司总部的嘉奖。同时也为企业的一线管理人员提供过5S、TWI系列课程、领导力、生产管理、精益等相关培训。

授课专业能力:
周老师经过完整系统的讲师训练,知识结构完整丰富,管理实践层次鲜明。授课过程中注重系统、逻辑性的内容,与学员的丰富体验相结合,让学员同时获得深层次的思考与实操性的工具方法。

授课风格:
课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教学,能使学员达到即学即用的目的;课程重点突出,丝丝入扣,具有很强的针对性;善于调节课程氛围,吸引学员思考和参与、鼓励学员积极沟通互动,具有极强的亲和力。

专长领域:
《班组长管理技能提升》、《TWI-JI》,《TWI-JR》,《TWI-JM》,《TWI-JS》等TWI系列课程、《领导力提升》、《基于信任的沟通》、《5S》、《精益生产》等生产一线主管训练营系列课程

本课程名称: TWI-JM工作改善

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