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《企业全面经营管理沙盘模拟--从战略到执行》

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  • 开课时间:2015年09月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年09月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:281184
  • 课程分类:战略管理
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课程收益:

学会正确制定从战略到执行的方法和流程,并且熟悉建立企业的外部环境、内部资源、能力和核心竞争力的分析框架。了解、运用和掌握多种管理工具;

提高经理人洞察市场、理性决策的能力;

从全局层面发现市场导向基础上的战略管理到职能执行的关键节点;

系统了解企业内部价值链的关系,打破狭隘的部门分割,增强全局意识;

培养管理者快速应变能力和危机管理能力。

课程大纲:

课程大纲

模块一在模拟中实现从全面经营战略到执行落地
一、企业战略体系的建立:
1、企业无论大小都要有战略与计划的关系。
2、企业战略三层面学说的实际应用。
3、如何通过企业内、外部环境资源和能力的分析,找到企业的核心竞争力。
4、企业经营的本质。

二、市场分析与定位:
1、信息资源的采集分析是战略的前提。
2、市场定位的考虑因素,市场地位的重要性。
3、常用市场定位的分析工具介绍和使用。

三、从战略到营销实现:
1、企业产品路线的选择。
2、产品需求趋势分析。
3、核心产品是企业竞争力的重要要素。
4、如何才能拿到更大的市场份额。

四、生产运营:
1、购置设备的科学性与设备使用的合理性。
2、生产过程中的产能计算与计划。
3、以销定产、以产订购的理念体现

五、财务预测、呈现与管控:
1、三大财务报表解读对管理者的实际意义。
2、现金流——企业的血脉。
3、经营计划与资金实力的匹配。
4、财务的五行分析:收益性、安全性、流动性、成长性和生产性。

六、支持战略的绩效考评:
1、从沙盘模拟中看KPI与平衡记分卡。

模块二经理人的管理意识觉察
1、经理人的管理系统化思维
2、目标导向和贡献评价
3、信息与资源整合意识
4、市场意识
5、创新意识
6、人本意识

培训师介绍:

 
讲师介绍


于子正
知行环球学院签约讲师
高级咨询师
沙盘培训专家
职业素质教育专家
2007年任清华大学IT认证中心河北区副校长

专业背景
于子正老师为高级咨询师、企业教练、沙盘培训专家、职业素质教育专家;企业管理专业学历背景,20年企业管理经历,8年总经理全面管理经历,有丰富的国企、外企及私企工作背景,曾创办多家企业;2005年开始从事企业管理咨询与培训工作;2007年任清华大学IT认证中心河北区副校长。

2011年起承担国家首批教育改革示范院校师资培训导师,受多家院校聘任为顾问专家。

经典课程
通用管理技能系列课程:
《深度沟通》、《经理人十二项技能的养成》

员工心态建设系列课程:
《建立积极正向的心态》、《通往卓越的职业化之路》

沙盘模拟系列课程:
《企业全面经营管理沙盘模拟》、《营销先行》、《高效而敬业的团队建设》、《沙盘模拟TTT》、《经理人的财务意识》、《创业之路》

客户服务
北京师范大学、首都师范大学、清华大学、联合大学、林业大学、中科商学院、东方大学城、中国移动、中国银行、联想集团、中旅集团、北车集团、连成集团、明大石油、温州必成食品连锁企业、北京忆江山风景园林设计公司、京威利模具、盛世四盟酒店用品公司、时尚怡和家具有限公司、红达餐饮集团、北京信高实验设备等百余家院校及企业。

本课程名称: 《企业全面经营管理沙盘模拟--从战略到执行》

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