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《高效高价值工作——职场时间管理》

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  • 开课时间:2015年08月26日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2015年08月26日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:281190
  • 课程分类:职业素养
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培训受众:

基层、中层层管理者

课程收益:

增强时间管理的意识,愿意改变现状、挑战习惯

学会如何更好的规划时间,减少浪费,提高个人效率和效能

目标明确,有的放矢,提高团队效率和效能

通过对待时间的态度,来审视对待工作、生活的态度,为自己生活负责

课程大纲:

树立意识:时间需要管理
•互动:调查 对比
•互动:你的时间去了哪里?诊断目前时间管理现状
-视频:忙人
•讨论:“时间管理”与“事件管理”的区别
•时间管理的实质

选择体现价值:
•职场的本质
-契约关系:自由、自愿
-价值交换:双方交换、价值与使用价值密切相关
-合作共赢:双赢

定位标准:“重要性”如何判定
•案例讨论:Jack的一天
•选择“对”的事情:重要性的标准确定
•确认:是否真的如我理解的那样重要
-了解任务(目标)者的用意
-澄清、确认对方的准确需求,避免会错意、做错事
-沟通漏斗模型:导致下级执行力弱的原因在哪里
a.视频:严师出笨徒
b.工具:IN/OUT,界定工作任务的边界
-确认任务完成的标准:SMART
•反馈:向老板反馈我对事情或项目的理解
a.两人练习:反馈
•排序:多项任务并行时判断优先次序的几种方法

掌握方法:
•自我管理:(扩大自主时间的区域)
-计划:计划失败了,就是为失败而计划的
-授权:授权和培训都是前期费时间,后期省时间
-拒绝:增加对他人的干扰进行管理的能力
•会议管理:(管理应付和自主时间)
-准备:会议开始之前(与计划相结合)
-举行:会议进行中(主持人发挥作用)
-跟进:会议结束后(效果落地)
•会见管理:包括主动和被动会见。(管理应付和自主时间)
-时间:约定时要注意两个“时间”
-窗口:固定时间开放给他人
•关键路径法:在项目运作中,保证时间进度的有效工具
-工作分解结构:WBS
-活动分解及排序:使工作任务或事情更易执行
-资源估算:资源的种类和数量影响完成进度
-持续时间估算:3种方种
-关键路径法:关注关键路径可以控制进度

持续改进:
•年度计划的分解
•终极目标与现实工作匹配

行动计划
•具体的实施行为,可执行、可检查、有监督

培训师介绍:

 
教师介绍


贾晓菁
知行环球学院签约讲师
PMP项目管理专业人士
高级人力资源管理师

专业背景
PMP项目管理专业人士
高级人力资源管理师
财务管理
人力资源管理
心理学专业背景
人社部人力资源管理师(一级)讲师
发表人力资源专业文章多篇

贾晓菁女士有超过十年的项目管理经验。曾服务于制造、汽车、批发零售、咨询服务、数字传媒、咨询、房地产、IT等多个行业。对项目管理的各方法论有深刻理解,更能从软技能提高层面对项目管理中的团队管理、项目经理的沟通管理技巧,如何提升影响力等有很好的诠释。

经典课程
通用管理类:
《高效沟通技能深解:从异议到共识》
《时间管理系列课程》(员工版、职业经理人版)
《项目管理理念在HR领域的运用》
人力资源管理及实操技能:
《招聘“三点”式》
《基于胜任力的行为面试法》

客户服务
中贸联万客隆商业有限公司、中粮集团西单大悦城、激励100网站、能仕智达管理咨询公司、中航智控公司、羲和国际餐饮有限公司、武汉久瑞电气公司、北京众合天下管理咨询有限公司、中国人力资源经理俱乐部、国浩房地产(中国)有限公司、泰康人寿保险公司山西省公司、知行合一论坛、TE Connectivity泰科电子、马士基航运公司、捷德(中国)信息科技有限公司、北京时代凌宇科技股份有限公司、江苏洋通房地产开发公司等。

培训风格
逻辑清晰,风趣生动。从学员需求出发,提倡互动教学,以深入浅出的”案例”和“参与式培训方式”引导学员理解和领会;典型案例和企业实际项目管理实例相结合,帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中;现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目
练习、游戏互动等方式结合。使学员更能够学以致用,提升实际项目问题解决的能力,并不断提高和进步。

本课程名称: 《高效高价值工作——职场时间管理》

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