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《领导梯队》版权课程——领导者的领导力提升

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  • 开课时间:2015年09月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年09月25日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李威
  • 课程编号:281295
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

业务部门经理,一线经理,人事总监、培训经理…

课程收益:

马丁森集团“领导梯队”建设项目是中国唯一由《领导梯队》一书作者亲自设计课程大纲并进行运营的培训

《领导梯队》被誉为“领导力开发的圣经” !!!

课程大纲:

第一天

模块一:领导梯队简介
欢迎词
领导力循环赛
项目架构简介

模块二:建立领导力驱动型公司
领导力梯队概念
反思工作价值观
言行一致 (Visible Integrity)

模块三:开发和执行运营计划
简介
通过他人进行领导
把商业战略转换成运营计划
使责权利一致
时间应用练习
总结

模块四:建立领导力驱动型公司
介绍
最好的教练对话
练习:GROW模型(a)
探索性视角
抓住教练时机
虚拟教练
镭射教练
时间应用练习
总结



第二天

模块五:评估和改善领导者绩效
介绍
评估领导者
人才盘点
统一责权利
差异化的实践
时间应用练习
总结

模块六:管理边界和资源配置
介绍
边界管理
分配资源
时间应用练习
总结

模块七:选拔领导者和构建组织
介绍
审视你的组织
构建组织
选拨领导者
时间应用练习
总结

模块八:进入角色

培训师介绍:

 
【李威先生】

马丁森集团合伙人
托马斯国际(中国)副总经理
华东理工商学院MBA领导力讲师


李威先生拥有多家知名500强外资企业任职经历,在招聘、培训与员工发展、人才管理及领导力培养方面有着十余年的管理及实践经验,曾先后供职于MAN集团,SSAB集团,Alten集团,在10年的任职经历中先后担任亚太区招聘及培训经理、招聘总监等重要职位。

在过去的工作经历中,李威先生积累了多行业且跨国家的招聘及人才管理经验,并曾先后帮助企业在中国以及亚太区域的快速发展提供人才规划、招募计划、领导力培养体系等方案,获得了良好的效果。

李威先生熟悉中国及亚太区域内的人才布局、人才渠道以及组织间的领导力差异,了解中西方跨文化领域的诸多层面,帮助多家企业在高速成长、转型等背景下应对人才及领导力发展的挑战。曾服务过多家客户包括,其专业作为获得企业的广泛认可与好评。

课程领域:
《领导力进阶训练营》
《行为面试法》
《团队融合与高效沟通》
《管理者的情商优势》
《企业内训师培训》
《绩效教练与反馈》

本课程名称: 《领导梯队》版权课程——领导者的领导力提升

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