卓有成效管理者的实践

本课程倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：
①重视目标和绩效；只做正确的事。
②一次只做一件事，并且只做最重要的事。
③作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
④在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
⑤他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
⑥他只做有效的决策。
适合对象：有两年以上的管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者
授课方式：萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学
标准课时：2天（14小时）
授课方式：公开课程
课程投资：学费4800元/人
企业内训：本课程可根据企业需要定制内训，我们将按照以下流程安排内训工作
需求分析→课前访谈→准备课程→授课→课程评估→课后论文→效果追踪→课后研讨
【学习后的收益】
善于利用有限的时间
注重贡献和工作绩效
善于发挥人之所长
集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序
有效的决策

【课 程 设 置】
单元一、时间管理 【学习重点】管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
什么事管理者该做的，什么是不该做的
以结果为导向的时间管理方法
【课程受益】有效利用时间
避免整日奔波忙碌的局面
【案 例】时间管理

单元二、重视贡献 【学习重点】重视贡献也就是重视成效
组织需要管理者贡献什么
有关“我能贡献什么”4大要点
如何才能使组织获得最大绩效
【课程受益】促使管理者考虑自己及机构的目标
促使管理者更能关心工作所能产生的价值
【案 例】我能贡献什么

单元三、要事第一 【学习重点】如何正确分配组织资源
着眼于明日的策略
创新、风险、机遇
何处理保持今日的成就和开创未来的关系
【课程受益】清晰掌握正确的创新和资源分配战略
提高对于“为什么”和“做什么”的认识
【案 例】着眼于明白

单元四、有效决策 【学习重点】决策是管理者的特殊任务
做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
拨开市面上无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领
【课程受益】掌握做出有效决策的7个规则
【案 例】有效的决策

单元五、善用人才 【学习重点】重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
组织的有效是结合寻常的人做不寻常的事
用人之长的3点建议
【课程受益】深刻体会人事安排的有效性
提高决策能力
【案 例】用人之长